Die Prognose ist ein überwiegend automatisierter und unvoreingenommener Prozess. Sollte es erforderlich sein, kann zusätzlich auch die preskriptive Analyse eingesetzt werden. Schäffer machte in diesem Zusammenhang darauf aufmerksam, dass es Pioniere durch die Anwendung dieser Punkte bereits geschafft hätten, den Planungsprozess von mehreren Monaten auf zwei bis vier Wochen zu verkürzen. Die neue Rolle des Controllers - Produkt. Zum Schluss seines Vortrags benannte der Referent eine Agenda für den zukünftigen Controller in Zeiten der Digitalisierung (Abb. 2 in der Bilderreihe). Diese besteht aus acht Anweisungen: Investiere in Daten- und Systemqualität, Ermögliche Management, Mache Steuerung agiler, Mache Controlling schlanker, Sei ein Businesspartner, Fördere Analytics, Entwickle neue Skills, Herausforderungen bestimmen die Denkweise des Controllers. Um die digitale Transformation meistern zu können, müssen Controller dabei beide Denkweisen, die alte und etablierte sowie die neue herausfordernde, ins Gleichgewicht bringen und auf das Geschäftsmodell ihres Unternehmens abstimmen.
So findet sich beispielsweise der Guardian vor allem unter Controllingleitern in großen Unternehmen. Ergebnis abrufen Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices PDF durch (Gebundene Ausgabe) | Online Buch Verzeichnis. Die Rolle des Scorekeepers füllen dagegen überwiegend Controller auf den unteren Hierarchiestufen in kleinen und mittleren Unternehmen aus. Abb. 2: Verbreitung der Rollen in Abhängigkeit von Unternehmensgröße und Hierarchielevel Weiterhin erfordern die unterschiedlichen Rollen unterschiedliche Kompetenzen, die Teil des nächsten großen Themenkreises der Studie waren. Kompetenzen von Controllern Im Rahmen der WHU Delphi-Studie wurden sechs Kompetenzfeldern identifiziert, in denen Fähigkeiten und Kompetenzen von Controllern erfasst werden können: Finanzen & Controlling Management Kommunikation & Zusammenarbeit Technologie & Analyse Geschäftsverständnis Persönliche Fähigkeiten & Eigenschaften Die einzelnen Felder enthalten jeweils ein ganzes Bündel an Kompetenzen und Fähigkeiten, die in der Umfrage einzeln erfasst und ausgewertet wurden: So sehen sich Controller in der Selbsteinschätzung im Bereich der persönlichen Eigenschaften wie z.
Neben den Chancen, die moderne IT-Architekturen und Reporting-Tools liefern, bringt die digitale Transformation auch einige Herausforderungen mit sich, die sich am treffendsten mit dem Akronym "VUKA" zusammenfassen lassen. VUKA steht für Volatilität (V), Unsicherheit (U), Komplexität (K) und Ambiguität (A) – also Mehrdeutigkeit. Mit der VUKA-Theorie werden die Einflüsse von Veränderungen beschrieben, die neben der Rolle des Controllers auch ganze Geschäftsmodelle und Märkte im Rahmen der digitalen Transformation grundlegend verändern werden. So wird es in Zukunft beispielweise möglich sein, bisher unbekannte Zusammenhänge von Ursache und Wirkung durch die Nutzung von statistischen Methoden aufzustellen. Solche Formen von Aufstellungen sowie die Interpretation der Ergebnisse gehen aber weit über das jetzige Verständnis der Controller-Rolle hinaus. Unternehmen sowie Controller müssen daher schon jetzt am Auf- und Ausbau dieser Kompetenzen arbeiten, um langfristig Erfolge zu sichern. Das heutige Verständnis vom Controller-Funktionsprofil wird schon in wenigen Jahren ein überholtes Modell sein.
Direkt zur Veranstaltung In zahlreichen Unternehmen lag der Schwerpunkt der Controlling-Tätigkeit bislang eher im operativen Bereich. Die Funktionen und das Aufgabenspektrum des Controllings haben sich gleichwohl im Laufe der Zeit permanent weiterentwickelt. So müssen Controller als Business Partner (Berater) des Managements stärker als bisher strategisch denken und agieren. Dies setzt voraus, dass auch Controller:innen das eigene Geschäftsmodell und das Verhalten von zukünftigen und aktuellen Wettbewerbskräften (z. B. "Porters 5-Forces") genau kennen und verstehen, Strategievarianten mitentwickeln, bewerten und auch verantworten können sowie sich an der Strategieumsetzung (z. durch Anwendung der Balanced Scorecard) beteiligen. Zudem muss der:die Controller:in die Bedürfnisse und Beratungspotenziale seiner verschiedenen "internen Kundinnen und Kunden" kennen. Gefragt sind Business Partnerinnen und Partner aus dem Controlling, die strategische Prozesse initiieren und steuern sowie anderen funktionalen Bereichen bei der Auswertung und Interpretation von Geschäftsdaten beratend zur Seite stehen.
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