Die ersten 100 Tage im neuen Job sind schneller vorbei als Sie denken! Bleiben Sie ruhig und seien Sie aufgeschlossen. Es wird Ihnen sicherlich der ein oder andere Fehler passieren oder Sie treten versehentlich in ein Fettnäpfchen. Nehmen Sie es mit Humor, das ist sympathisch. Halten Sie die Augen und Ohren offen und beachten Sie unsere Tipps für einen guten Start! Weitere Artikel zum Thema Selbstreflexion, Karriereplanung und Erfolg im Job finden Sie auf unserer Website.
Marit Alke und Barbara Simonsen haben ein direkt umsetzbares "Blended-Learning"-Konzept maßgeschneidert, das Neueinsteiger während ihrer alles entscheidenden Einarbeitungszeit in ihrem Lernprozess begleitet. Trainer und Seminarleiter greifen mit "Die ersten 100 Tage als Führungskraft" auf praxiserprobtes Know-how und hochwertig gestaltete Arbeitsmittel zurück. Sie können alle Materialien frei nutzen und dabei ihren Konzeptionsaufwand erheblich reduzieren. Das Konzept ist soeben im Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare erschienen. Die Weichen für eine gute Zusammenarbeit mit den vielen Bezugsgruppen der Führungskräfte werden in den ersten 100 Tagen gestellt. In dieser spannenden Phase erhalten Führungskräfte durch das "Blended Learning"-Konzept den richtigen Input zum richtigen Zeitpunkt. Die Neueinsteiger lernen, das Vertrauen in ihrem Team oder der Abteilung aufzubauen und ihre eigene Vernetzung zu initiieren und zu pflegen. Ihnen wird vermittelt, wie sie sich durch gezieltes Beobachten und Analyse- und Bewertungsprozesse schnell orientieren können und wie sie mit den Erwartungen der Stakeholder umgehen.
Der erste Arbeitstag im neuen Umfeld beginnt. Jetzt sind Sie Ihres eigenen Glückes Schmied! In den ersten 100 Tagen – mehr oder weniger – liegt es in Ihrer Hand, ob Sie einen erfolgreichen Karriereschritt machen. Ihre Aufgabe ist es, den Arbeitgeber von Ihren Qualitäten in der Praxis zu überzeugen sowie Führung zu zeigen und im Team akzeptiert zu werden. Es gilt, in dieser Zeit Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen sowie Kompetenz zu zeigen. Fünf Punkte sind besonders wichtig zu beachten, wenn Sie Ihre neue Anstellung antreten. Lernen, lernen und lernen Wird ein super Verkäufer zum Director Sales berufen, dann steht er vor neuen Aufgaben. Jetzt geht es nicht mehr darum, gut beim Kunden zu verkaufen, sondern ein Verkaufsteam zu managen. Wer weiter macht wie bisher, der verliert. Die ersten 100 Tage sind eine Lernphase. Nutzen Sie diese! Lernen Sie intensiv Ihren neuen Bereich kennen. Wichtig sind: Mitarbeiter: Wer hat welche Stärken? Wer macht was? Wer ist ehrlich und wer will sich bei mir einschmeicheln?
Die berühmten ersten 100 Tage auf einer neuen Position entscheiden darüber, ob die Mitarbeiter:innen ihrer neuen Führungskraft vertrauen und sie entsprechend unterstützen. Worauf es dabei ankommt zeigt Ihnen dieser Expert Talk. Über den Autor Michael Hübler ist Mediator, Coach, Moderator, Berater und Trainer für Führungskräfte. Als langjähriger Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll und wichtig der Schritt von "Der heilen Welt"-Philosophie hin zu einer wertebasierten, agil-mutigen Führung für sich selbst, Mitarbeiter, Kollegen und Kunden ist.
Bereich: Welche Aufgaben stehen an? Wie wurde bisher gearbeitet? Warum und wozu sind die Abläufe so, wie sie sind? Budgetierung: Wie sieht die Finanzplanung aus? Welche offenen und versteckten Interessen stecken hinter den Zahlen? Markt: Wer sind die Wettbewerber? Was sind die Stärken der Konkurrenzprodukte? Selbstreflexion: Was kann ich? Wo brauche ich Hilfe? Stimmt meine Agenda mit der meines Chefs überein? Wo brauche ich externe Unterstützung in Form von Beratung oder Coaching? Keine großen Ankündigungen Große Ankündigungen von Veränderungen nach dem Motto "Jetzt wird alles besser" sind oftmals der Beginn für das eigene Scheitern. Mitarbeiter folgen nicht gerne einem Prahlhans. Es gibt immer einen Grund, warum etwas so ist, wie es ist. Hören Sie zu und werten Sie die Antworten nicht voreilig. Damit bekommen Sie ein Gefühl für Ihren neuen Bereich und erwerben Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Einzige Ausnahme: Wenn Sie einen Bereich oder eine Firma sanieren sollen, dann müssen Sie schnell handeln.
09. 02. 2018, 01:10 | Lesedauer: 2 Minuten Wittlaer. Bei ihrem Neujahrsempfang der Graf Recke Stiftung am Freitag, 9. Februar, wird Pfarrer Markus Eisele – der neue Theologische Vorstand – ins Amt eingeführt. Wolfgang Nockelmann, Präses des Kuratoriums der Graf Recke Stiftung, blickt voller Zuversicht auf die personelle Verstärkung des Vorstands: "Wir sind davon überzeugt, mit Markus Eisele einen profilierten und vielseitig aufgestellten Theologen für die Aufgabe gewonnen zu haben. "
Graf Recke Stiftung Rechtsform Stiftung Sitz Düsseldorf, Deutschland Branche Sozialwesen Website Die Graf-Recke-Stiftung, (Eigenschreibweise Graf Recke Stiftung), ist eine gemeinnützige Stiftung im Sozialbereich mit Sitz in Düsseldorf. Sie wurde von Graf Adalbert von der Recke-Volmerstein gegründet, um sich um die Anfang des 19. Jahrhunderts zahlreichen elternlosen Kinder zu kümmern. Heute besteht die Stiftung aus drei Geschäftsbereichen mit Hilfsangeboten für Kinder, Jugendliche, psychiatrieerfahrene und behinderte sowie pflegebedürftige und alte Menschen. Die Stiftung gehört zur Diakonie Rheinland. In ihren Pflege- und Serviceeinrichtungen, Erziehungs- und Bildungsangeboten und sozialpsychiatrischen und heilpädagogischen Einrichtungen begleiten heute etwa 2. 900 Mitarbeiter über 5. 000 Menschen mit unterschiedlichem Unterstützungsbedarf. Geschichte [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Graf Adalbert von der Recke-Volmerstein (1791–1878) kümmerte sich seit 1816 um Kinder in Not. 1816 war das Jahr ohne Sommer; es gab Fehlernten und verbreitet Hungersnöte.
Düsseldorf, 09. 02. 2018 – Der neue Theologische Vorstand der Graf Recke Stiftung, Pfarrer Markus Eisele, ist am Freitag in Düsseldorf feierlich in sein Amt eingeführt worden. "Wir brauchen eine neue starke Nachbarschaftskultur, in der soziales Engagement auch soziale Anerkennung findet", sagte Markus Eisele anlässlich seiner Einführung beim Neujahrsempfang in der Graf Recke Kirche. Konzepte dazu seien im letzten Jahrzehnt von Kirche und Diakonie entwickelt und umgesetzt worden. Doch der Quartiersgedanke und die Stärkung von Sozialräumen benötigten mehr Unterstützung aus Politik und Kirche. "Wir brauchen Inklusionsmanager auf beiden Seiten der Brücke, bei Kommunen und Kirchengemeinden, die dazu beitragen, das Miteinander vieler unterschiedlicher Menschen zu gestalten", forderte Markus Eisele in seiner Predigt. Auch Finanzvorstand Petra Skodzig betonte die Notwendigkeit des Engagements für ein starkes gesellschaftliches Miteinander: "Untereinander begegnen sich die Menschen in unserer Stiftung als Nachbarn, aber auch darüber hinaus – und immer mehr, denn im Zuge von Inklusion und Quartiersentwicklung bilden sich immer mehr neue Nachbarschaften. "
Gemeinsam mit dem Propst der Evangelischen Kirche in Hessen und Nassau, Oliver Albrecht, vollzog der Vizepräses der Evangelischen Kirche im Rheinland (EKiR), Christoph Pistorius, die Zeremonie im feierlichen Gottesdienst und bezeichnete dies als Ausdruck der Verbundenheit und Geschwisterschaft mit der Stiftung. "Die Graf Recke Stiftung als großes diakonisches Werk ist für unsere Kirche ein großer Garant dafür, dass wir nicht beim Wort bleiben, sondern auch danach tun", sagte der Vizepräses und richtete seine Worte auch an den neuen Vorstand: "Sie erhalten den Auftrag, immer wieder für eine im christlichen Glauben wurzelnde Nächstenliebe einzustehen und an den Grund unseres Glaubens, an die Liebe Gottes zu allen Menschen, in all unserem Tun zu erinnern. " Markus Eisele war zuletzt Pfarrer mehrerer Gemeinden im hessischen Idsteiner Land und Diakoniepfarrer des Dekanats Rheingau-Taunus. Dieser Text ist zur redaktionellen Verwendung freigegeben. Hochaufgelöste Fotos vom Neujahrsempfang finden Sie zur Veröffentlichung hier in unserem Downloadbereich.
In dieser Zeit war er zugleich ehrenamtlicher Pfarrer der im Rhein-Main-Gebiet gelegenen Kirchengemeinde Hattersheim. Von 2006 bis 2017 arbeitete er als Gemeindepfarrer mehrerer Gemeinden im hessischen Idsteiner Land und als Diakoniepfarrer des Dekanats Rheingau-Taunus. Er war tätig als Aufsichtsratsvorsitzender der Diakoniestation Idsteiner Land gGmbH, Mitglied des Verwaltungsrats des regionalen Diakonischen Werks Rheingau-Taunus, Vorsitzender des Diakonie-Fördervereins und der Stiftung Pflege Idsteiner Land sowie Mitglied von Gremien der Diakonie Hessen. Der dreifache Familienvater hat an der Fern-Universität Hagen BWL studiert, einen Abschluss als Fundraising-Manager (FA) sowie einen Master in DiakonieManagement des Instituts für Diakoniewissenschaft und DiakonieManagement Bethel. Wir laden herzlich zur Berichterstattung ein in die Graf Recke Kirche, Einbrunger Straße 62 in Düsseldorf-Wittlaer. Ein Foto von Pfarrer Markus Eisele zum Download finden Sie in unserem Pressebereich.
Wo auch immer Sie Ostern feiern - zuhause mit der Familie oder zusammen mit den Menschen, für die Sie beruflich da sind: Wir wünschen Ihnen eine ruhige Karwoche und ein frohes und gesegnetes Osterfest! Markus Eisele, Pfarrer und Theologischer Vorstand, und Petra Skodzig, Finanzvorstand.
1819 gründete er ein Rettungshaus für Straßenkinder nahe Haus Overdyck in Bochum (Westfalen), das er 1822 in die von ihm erworbene ehemalige Trappistenabtei Düsseltal östlich von Düsseldorf verlegte. Die Rettungsanstalt Düsseltal für Waisenkinder entstand. Aus der Arbeit seines Bruders ging die Stiftung Overdyck hervor. Wegen der Industrialisierung Düsselthals wurde 1902 der Lindenhof nahe Wittlaer gekauft und die Einrichtung dorthin verlegt. In der Nähe befindet sich Theodor Fliedners Kaiserswerther Diakonie. Im Jahr 1907 errichtete die Stiftung in Wittlaer das Heim Neu-Düsselthal. Zu diesem gehörten eine Kirche und eine Schule. Nachkriegszeit [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Zur Kinder- und Jugendhilfe kamen 1986 die Behindertenhilfe und 1995 die Altenhilfe hinzu. 2017 verurteilte das Landgericht Düsseldorf mehrere Pädagogen zu Strafen (teils Haftstrafen), weil sie autistische Kinder und Jugendliche in der Einrichtung an der Horster Allee 5 in Hilden systematisch misshandelt hatten.