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July 7, 2024, 5:37 am

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Die 5-Warums-Methode hilft Ihrem Team, sich auf die Grundursache eines Problems zu konzentrieren. Sie ermutigt jedes Teammitglied, Ideen für kontinuierliche Verbesserung auszutauschen, anstatt anderen die Schuld zu geben. Sie gibt Ihrem Team die Gewissheit, dass man jedes Problem beseitigen und den Prozess vor wiederholten Fehlern bewahren kann.

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Introduction Unvorhergesehene Probleme können in jedem Team oder Prozess auftreten. Es sind jedoch nur Symptome tiefer gehender Probleme. Eine schnelle Problemlösung erscheint verlockend bequem, schützt jedoch Ihren Arbeitsprozess nicht vor wiederholten Fehlern. Daher muss sich Ihr Team auf die Suche nach der Grundursache konzentrieren und diese richtig angehen. Die 5-Warums-Technik ist eines der effektivsten Tools zur Grundursachenanalyse im Arsenal des Lean Management. Die 5 W´s: Gibt es einen optimalen Zeitpunkt für Kommunikation?. Jedes Team begegnet bei seiner täglichen Arbeit Hindernissen. Mit den 5 Warums können Sie jedoch die Grundursache eines Problems finden und den Prozess vor wiederkehrenden Fehlern und Ausfällen schützen. Ursprung der 5 Warums Die 5-Warums-Methode ist Teil des Toyota-Produktionssystems. Entwickelt von Sakichi Toyoda, einem japanischen Erfinder und Industriellen, wurde die Technik ein integraler Bestandteil der Lean-Philosophie. "Die Grundlage der wissenschaftlichen Herangehensweise von Toyota besteht darin, fünf Mal zu fragen, warum ein Problem auftritt … So erfahren wir die Art des Problems und dessen Lösung. "

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Stellen Sie einzelne Fragen und Sie kratzen an der Oberfläche Stellen Sie fünf logisch aufeinander aufbauende Fragen und Sie bekommen das große Bild geliefert. Heute teile ich wieder eine Geschichte mit Ihnen; sie zeigt Ihnen wie Sie mit nur fünf Fragen jeder Sache auf den Grund gehen. Paul übernimmt in der Firma die Betreuung eines kleinen Fünfmann-Unternehmens, das seit vielen Jahren zu den loyalen Kunden zählt. Paul wird aufmerksam, da die Fünfmann-Firma im abgelaufenen Jahr erheblich weniger Umsatz gemacht hatte als die Jahre davor. Paul greift zum Telefon und fragt den Kunden nach dem Grund des Rückgangs. Er erfährt, dass es keinen Bedarf mehr an seinen Produkten gibt. Die Geräte für den Sanftanlauf von Motoren werden nicht mehr verwendet. Die 5.0.0. Okay, wegen der 3000 Euro Umsatz pro Jahr macht sich Paul weiter keine Gedanken. Was kann er schon machen wenn kein für sein Produkt kein Bedarf mehr besteht. Es gibt Wichtigeres zu tun. Paul beschließt, seine Zeit besser in die Entwicklung eines neuen Kunden zu stecken.

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Das wird die Geräteanbindung vereinfachen und Fernwartung ermöglichen. Energie-Effizienz ist auch ein Thema. Frage 4: Was ist der Grund dafür, dass Sie unsere Lösungen für Ihre Anwendung noch nicht geprüft haben? Antwort 4: Wir hatten viele Jahre lang Ihre Sanftanlaufgeräte im Einsatz und ich habe Sie daher ausschließlich als Lieferanten hierfür eingeordnet. Ich wusste gar nicht, dass Ihr Unternehmen auch Komplettlösungen anbietet. Das ist mir neu. Frage 5: Wann hatten Sie zuletzt ein persönliches Gespräch mit einem meiner Kollegen? Die 7 journalistischen "W-Fragen" - Contentman. Antwort 5: Bisher gab es keinen persönlichen Kontakt mit Ihrer Firma. Unsere Bestellungen übermitteln wir per E-Mail und die wenigen Anliegen und Fragen wurden stets telefonisch beantwortet. Jetzt ist rasches Handeln angesagt Upps… nach den 5 W-Fragen stellt sich die Angelegenheit ganz anders dar als nach Pauls kurzem Telefonat… Noch kann Paul in diesem Fall alles wieder gerade biegen und hat sogar die Chance, sein Geschäft auszubauen. Nun zum zweiten Punkt: Finden Sie heraus wer entscheidet und wer beeinflusst Wie bringen Sie nun ans Licht, wer bei diesem Zielkunden tatsächlich die Fäden in der Entwicklung zieht?

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2. WO sollte das Gespräch stattfinden? In der Wohnung oder im Freien (z. B. ein Spaziergang)? Finden Sie einen gemeinsamen Ort, an dem es keine Störquellen (Radio, TV, Telefon, Kinder, Autofahren) gibt, die beide oder einen von Ihnen ablenken. Ein störungsfreier Ort ist optimal. Da es diesen oft nicht gibt, finden Sie den Ort an dem Sie beide sich so wohl wie möglich fühlen. Dies kann im Bett sein, oder auf der Terrasse. 3. Die 5 welle. WER sollte bei der optimalen Kommunikation dabei sein? Partner und Partnerin. Kinder oder andere Familienmitglieder bzw. Freunde, die zur Lösung eines Problems oder Disputs beitragen können, sollten erst später eingebunden werden. Je mehr Personen an dem Gespräch teilnehmen, desto schwieriger ist es aktiv zuzuhören bzw. herauszufinden, wie es einer Person geht. 4. WIE sollte optimale Kommunikation ablaufen? Schaffen Sie das für Sie optimale Beziehungs-Setting. Wenn Sie die oben dargestellten Punkte geklärt haben, schaffen Sie sich optimale Rahmenbedingungen: Wie wollen Sie sitzen?

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