© deagreez - Unterschiedliche Persönlichkeiten spielen ihre eigenen Rollen im Team und wollen bzw. müssen verschiedene Aufgaben übernehmen: Leicht ergeben sich dadurch Konflikte im Team. Teamkultur dauerhaft und wirksam verbessern: So geht's! | initio. Unterschiedliche Voraussetzungen der Team-Mitglieder Jeder im Team bringt persönliche und unterschiedliche Noten mit: Erwartungen (an Aufgaben, TeamkollegInnen, Ergebnisse) Ängste (vor Fehlern, Vorgesetzten, Misserfolgen) Stärken (in Form von Wissen, Kompetenzen, Charaktereigenschaften) Schwächen (in Form von Wissenslücken, fachlicher Unsicherheit, Charaktereigenschaften) Dementsprechend hat man als Team-Mitglied Interesse daran, dass eigene Erwartungen erfüllt, eigene Ängste zerstreut, eigene Stärken geschätzt und eigene Schwächen nicht erkannt werden. Dies sollte idealerweise in der Position im Team, in den Aufgaben und der gegebenen Verantwortung und Wertschätzung wiederhallen. Und dafür bist du als Führungskraft/Team-Leader zuständig. Lesetipp: Zusammenarbeiten statt nur zusammen arbeiten Team-Leader: Das Team sinnvoll zusammenstellen Nachdem du jetzt weißt, was in Kopf und Herz deiner Team-MitgliederInnen vorgeht, ist ein Perspektivenwechsel nötig: Dein Kopf und dein Herz sind nun gefragt: Sei der Dirigent, der aus einem Haufen Tröten ein Orchester macht!
Angenommen, Sie hätten eine gute Idee für eine Lösung gefunden: Was müssten Sie alle aktiv tun, um diese Lösung wieder zu sabotieren? Angenommen, Sie hätten eine gute Idee für eine Lösung gefunden: Was müssten Sie alle aktiv tun, damit diese Lösung realisiert werden kann? Schreiben Sie alle Ideen neben den jeweiligen Stolperstein. Wiederholen Sie diese Ideenfreisetzung für jeden Stolperstein, der ausgewählt wurde. Bitten Sie das Team, die Idee bzw. die Ideen auszuwählen, die zur Lösung des Problems genutzt werden sollen. Beispiel: Das Leistungsniveau im Team ist deutlich abgerutscht – Lösungsideen freisetzen: Schritt 6: Realisierungsschritte festlegen Listen Sie gemeinsam mit dem Team auf, welche Schritte zur Realisierung der einzelnen Ideen unternommen werden sollen. Dabei sollte präzise benannt werden, welche Schritte bis wann zu erledigen sind. Absprachen im team building. wer für die Realisierung verantwortlich ist. wie die Ergebnisse kontrolliert werden. welche Ressourcen für die Realisierung aktiviert werden.
Immer wenn ihr reflektiert oder wenn einzelne Absprachen nicht funktionieren müsst ihr wieder an das Fundament zurück, um herauszufinden, an welcher Stelle noch nachgearbeitet werden muss. Wie Unstimmigkeiten im Team entstehen Wenn ihr so vorgeht, könnt ihr sicher gehen, dass euer Prozess – Öffnen, U3-Kinder, Ganztagsbetreuung, Bewegungskita oder was auch immer euer Prozess ist – gut und erfolgreich funktioniert. Immer wenn ihr nur einzelne Aspekte bearbeitet, führt das – meiner Erfahrung nach – über kurz oder lang zu Konflikten, Kündigungen oder langen Krankheitsphasen. Denn wenn das pädagogische Fundament nicht stimmt, werden aus fachlichen Konflikten persönliche Streitigkeiten. Und die tun niemandem gut. Niemand hat Schuld Und das Wichtigste dabei ist die Erkenntnis, dass ihr nichts für diese Konflikte könnt. Mit diesen Kollegen scheitert jedes Team - Tipps.Jobs.de. Die passieren, weil euch das gemeinsame Fundament fehlt oder weil ihr nicht wisst, wie ihr gemeinsame Prozesse gestalten und alle Beteiligten gut integrieren könnt. Man könnte es ein Missgeschick nennen.
Sie sagen dann etwa: "Sehen Sie mal zu, dass Sie das Konzept mit dem Vertrieb abstimmen" und lassen den Mitarbeiter einfach loslaufen – dabei wissen Sie gar nicht, ob der das überhaupt schaffen kann neben seinen 17 anderen Aufgaben. Das müssen Sie abstellen. Denn die Voraussetzung für Verlässlichkeit sind echte Vereinbarungen. Wie erreiche ich eine solche "echte Vereinbarung"? Indem ich meinen Mitarbeiter frage: "Verstehen Sie wirklich, was ich meine? Haben Sie alles, um die Aufgabe erfolgreich zu erledigen? " Und am Ende versichere ich mich noch mal explizit: "Das heißt, wir haben eine Vereinbarung, dass das bis dann und dann geliefert wird? " Und wenn der Mitarbeiter dann nicht pünktlich liefert und keine gute Erklärung dafür hat? Dann muss ich den Mut aufbringen zu sagen: "Herr Meier, ich halte Ihr Verhalten für unzuverlässig. Absprachen im team site. Ich glaube nicht, dass wir das Projekt so miteinander voranbringen können. Ich glaube, dass wir viel produktiver miteinander arbeiten können, wenn wir uns aufeinander verlassen können.
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Jedes Mal, wenn beispielsweise jemand ohne rechtzeitige Ankündigung eine Aufgabe nicht wie vereinbart erledigt, muss er Geld reinwerfen. Über das Schwein können Sie im Team Scherze machen – und von dem Geld in sechs Monaten gemeinsam essen gehen. Das Ganze hat übrigens noch einen positiven Nebeneffekt. Welchen denn? Mit dem Verlässlichkeitsschwein, das für alle sichtbar auf dem Tisch steht, gerät das Thema Zuverlässigkeit in den Fokus: Man spricht darüber, man achtet stärker darauf. Dadurch ändern alle Beteiligten automatisch ihr Verhalten. Das klingt fast zu schön, um wahr zu sein. Aber was mache ich, wenn es nicht funktioniert? Wenn der Mitarbeiter sein Verhalten nicht ändert? Das muss ich mir vorher überlegen – ich nenne das: eine "Konsequenzmechanik entwickeln". Warum sind absprachen im team wichtig. Belasse ich es beim dritten Fehlverhalten noch bei einem freundlichen Hinweis? Schicke ich den Mitarbeiter beim vierten Mal auf ein Selbstmanagement-Seminar? Kriegt er beim achten Mal eine Abmahnung? Ist es überhaupt möglich, sich sowas im Voraus zu überlegen?
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