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Generell vs. spezifisch: Ist das Problem allgegenwärtig oder auf bestimmte Situationen begrenzt? Daraus ergeben sich folgende Möglichkeiten für Stefan: intern extern stabil variabel generell Ich bin unfähig, Prüfungen zu bestehen. Ich bin immer zu schlecht vorbereitet. Prüfer verlangen immer zu viel. Ich hatte Pech und habe schwere Prüfungsfragen bekommen. spezifisch Das Prüfungsthema war zu schwierig für mich. Ich habe für diese Prüfung zu wenig gelernt. Dieser Prüfer war zu anspruchsvoll. Auf diese Prüfungsfragen war ich nicht vorbereitet. Was definiert Projekterfolg und -misserfolg? - IT-Strategie. Glaubt er, die Ursache für sein Misserfolg ist intern, stabil und generell, schreibt er sich nicht nur selbst die Schuld an seinem Versagen zu, er hält sein Versagen auch noch für allgegenwärtig und unveränderlich. Das wirkt natürlich stark demotivierend und deprimierend und so ist es kein Wunder, dass Menschen mit einem solchen Attributionsstil leichter Depressionen entwickeln. Schreibt er sein Versagen in der Matheprüfung der ungünstigen Situation zu oder dem spezifischen Prüfungsthema, muss das seinen Selbstwert nicht weiter belasten.
Bitte auch immer selbst sorgfältig entscheiden, was man lesen, hören, sehen möchte, damit es einen selbst weiter bringt. Deshalb nimm bitte für dich nur das aus diesem Blogbeitrag, wenn es deinem persönlichen, positiven Wachstum dient Desweiteren bitten wir alle Leser dieses Blogs und der hier zur Verfügung gestellten Beiträge im Vorfeld folgende Hinweis zu beachten:
In einigen Organisationen ist das Scheitern politisch gefährlich, daher werden Projekte nicht beendet (gescheitert) (Meredith & Mantel, 2012, S. 555). In der Literatur können wir "traditionelle" und "moderne" Kriterien identifizieren. Traditionelle Kriterien Der Eisernes Dreieck (Pünktlich, innerhalb des Budgets und innerhalb des Rahmens) (McLeod et al., 2012, S. 20) plus Qualität (PMBOK, 2017, S. 34) sind herkömmliche Definitionen, jedoch nicht die beste Messung (Turner & Zolin), 2012, S. 18), da die Interpretationen der Stakeholder subjektiv sind (Turner & Zolin, 2012, S. 21). Moderne Kriterien Bei der Bewertung der Projektergebnisse sind daher die Erwartungen der Stakeholder (McLeod et al., 2012, S. 29) und die Projektziele erforderlich (PMBOK, 2017, S. 34). Erfolg und misserfolg der. Es sind umfassendere Kriterien erforderlich, z. B. das Erreichen geschäftlicher oder strategischer Vorteile, da der Projekterfolg ein "mehrdimensionales Konstrukt mit miteinander verbundenen technischen, wirtschaftlichen, verhaltensbezogenen, geschäftlichen und strategischen Dimensionen" ist (McLeod et al., 2012, S. 2).