Titel Zeit Raum Dozent*in Die Motivierende Gesprächsführung - eine Methode der Kommunikation 04. 06. 2020 09:30 - 16:30 (Do) Ingrid Watzka 05. 2020 09:30 - 16:30 (Fr) Ingrid Watzka Beschreibung: Motivierende Gesprächsführung (MI – Motivational Interviewing) geht davon aus, dass Menschen in schwierigen Situationen verharren, weil sie sich in einer Ambivalenz zu möglichen Veränderungen befinden, die sie als solche nicht wahrnehmen können. Motivierende Gesprächsführung | ZHAW Gesundheit. Die MI setzt respektvoll fragend an der Aufdeckung von Ambivalenzen an und entwickelt nach einer ersten Phase, in der es um die Erarbeitung von Veränderungsbereitschaft geht, persönliche Veränderungsziele und Möglichkeiten zur Umsetzung. Dabei konzentriert sie sich ganz auf die gegenwärtigen Interessen und Sorgen des Menschen, nimmt diese bewusst auf und fördert damit den Erkenntnisprozess, dass Veränderungen auch Vorteile haben. Als Kompetenz und Haltung ist die MI keine schnell erlernbare Techniksammlung, sondern lebt als kunstvolle, klinische Methode von der Überzeugung, dass jede Person Veränderungspotenzial besitzt und es die Aufgabe des Gesprächsführenden ist, dieses freizusetzen und zu fördern.
Inhalt Motivierende Gesprächsführung ist eine wissenschaftlich basierte, klientenzentrierte und zielgerichtete Beratungsmethode. Sie eignet sich hervorragend, um Menschen bei Verhaltensveränderungen zu unterstützen. Sei dies bezüglich dem Selbstmanagement von chronischen Krankheiten oder Gesundheitsverhalten und Lebensstil (Miller & Rollnick, 2015). Bereits in kurzen Gesprächen von fünf bis 15 Minuten kann die Methode eine deutliche Wirkung erzielen. Als Beratende respektieren wir die eigenen Ziele der Klientinnen und Klienten. Wir erkunden mit ihnen zusammen ambivalente Haltungen – "Soll ich? Soll ich nicht? " – und lassen sie dabei zu Fürsprecherinnen respektive Fürsprechern ihrer Veränderungsmotivation werden. Motivierende Gesprächsführung. Wir stärken ihre Zuversicht in die eigene Handlungsfähigkeit und begleiten sie in der Planung der nächsten Schritte. Der Weiterbildungskurs ist ausgesprochen praxisorientiert aufgebaut. Die Grundlagen werden in kurzen, prägnanten Inputs vermittelt und mit Demonstrationen veranschaulicht.
William R. Miller, Stephen Rollnick Motivational Interviewing: 3. Auflage des Standardwerks in Deutsch Die Neuauflage unterscheidet sich deutlich von ihren Vorgängern, da die Weiterentwicklung standardisierter Verfahren zur Gesprächsanalyse die Identifikation von zentralen Wirkmechanismen ermöglicht. Anstatt wie zuvor in erster Linie auf Phasen und Prinzipien von MI abzuheben, wird an vier weit gefassten Prozessen angesetzt, die als Grundelemente zum MI-Ansatz gehören - Beziehungsaufbau, Fokussierung, Evokation und Planung. Motivierende Gesprächsführung (Motivational Interviewing) – Out Of The Box Science. Dieses Vier-Prozesse-Modell zeigt die Praxis von MI. Die Autoren führen aus, wie sich die genannten MI-Prozesse während des gesamten Veränderungsverlaufs einsetzen lassen, und zwar nicht nur im Hinblick auf Verhaltensänderungen. Außerdem gibt neue Erkenntnisse zu MI-Basiselementen und zur MI-Ausbildung: Status-quo-Sprache wird nun als das Gegenteil von Veränderungssprache (Change Talk) beschrieben und von Anzeichen für Dissonanz in der Beziehung von Beraterin/Berater und Klientin/Klient abgegrenzt.
Das nicht. Natürlich hilft es Mitarbeitern, wenn sie verstehen, was von ihnen erwartet wird. Aber nehmen wir mal an, ein Chef sagt zum Mitarbeiter: "Verkaufe mehr Versicherungen, dann erreichen wir unsere Ziele. " Er argumentiert dann auf der Vernunftebene. Doch 80 Prozent unseres Handelns wird unbewusst von unseren Emotionen bestimmt. Wir wollen, dass sich unser Handeln gut anfühlt. Und es fühlt sich besonders gut an, wenn man eigene Beweggründe hat und diese mit den eigenen Werten übereinstimmen. Viele Führungskräfte glauben, dass sie wissen, was für den Mitarbeiter gut ist. Das finde ich anmaßend. Was, wenn der Mitarbeiter sich partout nicht ändern will? Wenn jemand keinerlei Motivation hat, sein Verhalten zu ändern, kann man auch mit der tollsten Methode nichts erreichen. Dann muss man sich trennen. Aber in der Regel sind Menschen ambivalent. Jeder kennt das: "Ich würde gern mehr Sport machen, kann mich aber nicht aufraffen. " Die Technik basiert darauf, den anderen diesen Widerspruch in sich spüren zu lassen.
Dann kommt als Antwort vielleicht eine vier oder fünf. Daran knüpft man an und fragt: "Warum haben Sie keine niedrigere Zahl gewählt? " Das ist überraschend, man würde eher die Frage erwarten, warum die Motivation nicht höher ist – was wieder zum Argumentieren und Appellieren führen würde. Stattdessen muss sich der Mitarbeiter über seinen eigenen Antrieb klar werden. Und dann? Mit der nächsten Frage soll sich der Mitarbeiter in die Zukunft versetzen: "Nehmen wir mal an, Sie wären immer pünktlich – wie fühlt sich das an für Sie? " So stellt man eine Verbindung zwischen Verstand und Gefühlen her, was bei den meisten Menschen die Bereitschaft zu handeln erhöht. Die fünfte Frage bohrt noch tiefer nach den persönlichen Gründen: "Warum sind diese Ergebnisse wichtig für Sie? " Es lohnt sich, dabei nicht zu schnell aufzugeben und nachzuhaken. Jetzt hat der Mitarbeiter im Idealfall erkannt, was ihn persönlich zur Pünktlichkeit motivieren könnte. Aber das bedeutet doch noch lange nicht, dass er nie mehr zu spät kommt.
Diese rostet leicht, so dass die Profile fast nie ohne leichten Oberflächenrost geliefert werden. UNP - Wie sind die Kosten? Das Material wird in Kilogramm abgerechnet. Staffelung nach den errechneten Gewichten und der Gesamtmenge im Warenkorb
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Nunmehr dürfen nur noch Stähle nach neuer Norm in den Verkehr gebracht werden. Die entsprechende Umsetzung in den Landesbauordnungen ist abgeschlossen. Das bisherige Ü-Zeichen wird durch das CE-Zeichen ersetzt.