Tipps, Hinweise und Verfahren, wie Sie lernen können, Konflikte so zu lösen, dass es für alle gut wieder geht. Kommunikation und Gesprächsführung, Mediation und Klärungshilfe
Ich konnte auch schon erste Fortschritte bemerken, da sie sich am Anfang kaum getraut zu äußern, aber inzwischen relativ frei mit mir reflektieren kann, auch über mich und andere Mitarbeiter. Ansonsten bespreche ich mit ihr in der Anleitung viel Organisatorisches, weil sie jede Woche einen neuen Arbeitsauftrag, wie z. B. Kinderbeobachtung, -beschreibung, Tagesbericht,... Anleitergespräch erzieher vorlage fur. bekommt und sie diesen jede Woche mit mir zusammen besprechen soll. Zum Abschluss des Anleitungsgespräches erzähle ich ihr immer noch, was sie nächste Woche erwartet (kommt nur einmal die Woche), was für den nächsten Praxistag geplant ist, damit sie sich darauf vorbereiten kann. An dieser Stelle gebe ich ihr auch Raum für noch offene Fragen. Literatur habe ich keine gefunden, bin aber dann schließlich auch so zu Recht gekommen. Du musst dir halt überlegen, was für dich, für deine Praktikantin wichtig ist und dir Wege überlegen dieses umzusetzen. Erzähl mir aber, wie du letztlich zu Recht kommst, würde mich interessieren Liebe Grüße, ich hoffe, ich war dir eine Hilfe andrea
Das Interview für die Leitung Es ist gar nicht so leicht, über andere Menschen zu urteilen und ihre Arbeit zu bewerten. Vor allem, wenn man das ohne Emotionen tun soll, denn es geht hier ausschließlich um die praktische Arbeit der Mitarbeiterinnen. Umso wichtiger ist die professionelle Vorbereitung und der objektive Blick. Ein Interviewbogen zum Ausfüllen vor dem Gespräch leistet dabei gute Dienste. Fragen wie: - Welche Arbeiten erledigt ___________ regelmäßig und warum? - Welche Arbeiten erledigt ___________ meiner Meinung nach gerne? - Wie empfinde ich den Umgang von ______________ mit Kindern? Anleitergespräch erzieher vorlage zur. * mit Eltern - Wie ist die Beteiligung bei Teamgesprächen? - Welche Arbeiten übertrage ich __________ oft und warum? - Wo sehe ich Entwicklungsbedarf bei __________? - Welche Veränderungen in der Arbeit von __________ wünsche ich mir? - Welche Fortbildung empfehle ich? Das Interview für die Mitarbeiterin Ein Mitarbeitergespräch ist für jede Kollegin auch immer eine besondere Herausforderung. Denn wer lässt sich schon gern für das, was er nach bestem Wissen und Gewissen tut, kritisieren?
Gib der Mitarbeiterin die Chance, das erste Wort zu haben, nachdem du sie begrüßt hast. Beginne das Gespräch von deiner Seite immer mit etwas Positivem. Sprich Kritik immer in der Ich-Form an. "Ich empfinde es störend, wenn dein Handy im Stuhlkreis klingelt. " Kritik in dieser Form bietet dem Gegenüber immer die Chance, auch eine Meinung zu vertreten, ohne dass es zu einer Diskussion kommen muss. Gehe auf das ein, was die Mitarbeiterin vorbringt und nimm ihre Aussagen im Protokoll mit auf. Besprecht gemeinsam die Ziele und das Fortbildungsangebot für die Mitarbeiterin, haltet auch das im Protokoll fest und unterschreibt es beide. Die Mitarbeiterin erhält eine Kopie des Protokolls und das Original verbleibt bei dir. Nachbereitung Nachdem alle Gespräche mit den Mitarbeitern abgeschlossen sind, solltest du auch für dich ein - zwei Ziele festlegen, die du den Kolleginnen im Teamgespräch mitteilst. Pin auf erzieher. So erkennen die Mitarbeiterinnen, dass auch du dich mit neuen Aufgaben auseinandersetzt. Sprich die einzelnen Kollegen zwischendurch an und frage sie, ob sie ihre Ziele noch im Blick haben und was sie konkret tun, um diese zu erreichen.
Gerade deswegen hilft auch den Mitarbeitern der Interviewbogen zur Vorbereitung, sodass sie erkennen, dass ihre Meinung wichtig ist. Fragen für die Mitarbeiterin können sein: - Welche Arbeiten erledige ich regelmäßig und warum? - Welche Arbeiten erledige ich gerne und warum? - Wie finde ich mich zurecht * mit einzelnen Kindern? * in Kindergruppen? * in Elterngesprächen? - Wie empfinde ich unsere Teamgespräche? Kann ich meine Meinung einbringen? Leitfaden und Vorlage für die Praxisanleitung. - Wie ist meine Zusammenarbeit mit der Leitung? Fühle ich mich als wichtigen Teil des Teams? - Wo sehe ich bei mir Entwicklungsbedarf bei mir? - Welche Fortbildung würde ich gern besuchen? - Was wünsche ich mir von der Leitung für die kommenden Wochen und Monate? - Welches Ziel setze ich mir für die kommenden Wochen und Monate? Das Mitarbeitergespräch Wichtig ist vor allem eine gute Atmosphäre. Beide Gesprächspartner müssen sich wohlfühlen. Plane für ein Mitarbeitergespräch eine Stunde Zeit ein. Nicht mehr, sonst gerät man ins Plaudern und das ist nicht der Sinn dieses Gespräches.
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