" Sich selbst zu lieben ist der Beginn einer lebenslangen Romanze " (Oscar Wilde) Wir sind soziale Wesen. Bindung und Beziehung sind insbesondere in unseren ersten Monaten und Jahren für unser Überleben essentiell. Und auch im Erwachsenenalter haben viele Studien gezeigt, dass sie eine zentrale Rolle für unsere Gesundheit und unser Glück spielen. So ist es sehr verständlich, dass wir in Beziehungen nach Liebe, Fürsorge und Zärtlichkeit suchen. Gerade dann, wenn wir es nicht viel in unser Leben bekommen haben, kann es schnell passieren, dass wir uns verbiegen und eventuell selbst verlieren, um die kostbare Liebe von außen zu bekommen. Dabei brauchen wir uns für die Liebe nicht zu verbiegen. Sie wohnt in unserem Herzen und wenn auch oftmals verschlossen, so sind wir ihr doch ganz nah. Als Erwachsene können wir das erkennen und uns dafür entscheiden, mit den oftmals in der Kindheit entstanden Mustern – Liebe von außen auf Kosten unserer Selbst bekommen zu wollen – aufzuräumen. Dazu gehört, anzuerkennen, dass die gewählte Strategie damals sinnvoll und überlebenswichtig war.
am 25/07/2017 von Matze | Leben heißt Lieben; nicht nur sich selbst. am 07/10/2020 von Mia | Wer sich selbst liebt, kann gar nicht anders als andere zu lieben. am 12/03/2020 von Jan | 0
: "ἀρχὴν δὲ θηρᾶν οὐ πρέπει τἀμήχανα. " Aias (455–450 v. Chr. ), Antigone (442 v. ) "Das ist das Ende. Für mich der Beginn des Lebens. " — Dietrich Bonhoeffer deutscher evangelisch-lutherischer Theologe 1906 - 1945 Letzte Worte, 9. April 1945, überliefert durch Payne Best an Bischof George Bell, DBW 16, S. 468. Über Leben "Damit beginnst Du, mit Schweigen, mit Stille. Nach Mutter Theresa führt die Stille zum Gebet, das Gebet zum Glauben, der Glaube zur Liebe und die Liebe zur Tat. Doch am Anfang dieses Prozesses steht die Stille. Fragte sich jemand: "Wie ist es möglich, sich zu verändern? ", gab sie immer eine ganz einfache Antwort: Beginn mit Schweigen. " — Tiziano Terzani, buch The End Is My Beginning La fine è il mio inizio Über Liebe, Über Liebe, Über Glauben, Mütter "Beginne jeden Tag mit einem Lächeln und bring ihn damit hinter dich" — W. C. Fields US-amerikanischer Schauspieler 1880 - 1946 "Start every day off with a smile and get it over with. " Zitate Über Lächeln "Im Hause muss beginnen, was leuchten soll im Vaterland" — Jeremias Gotthelf Schweizer Schriftsteller und Pfarrer 1797 - 1854 Eines Schweizers Wort an den Schweizerischen Schuetzenverein, Bern 1842, S. 15.
Der nächste Schritt ist, dass Du Dich vor den Spiegel stellst und Dir die Liste laut vorliest. Wiederhole das immer wieder. Geh die Liste auch durch, bevor Du einschläfst und kurz nachdem Du aufwachst. Das wird über kurz oder lang Wirkung zeigen und Dich davon überzeugen, dass Du liebenswert bist. Natürlich hat jeder von uns seine Schattenseiten, aber die gute Nachricht ist, die haben wir alle und wie heißt es so schön – nobody is perfect. Auch nicht die, die Du so bewunderst oder beneidest. Beginne damit, Dich selbst zu bewundern, für all das, was Du bist und tust. Dafür, was Du schon alles in Deinem Leben gemeistert hast und wie weit Du schon gekommen bist. Glaube mir, das darfst Du mit vollem Recht und aus ganzem Herzen. "Danke, ich weiß! " Und wenn Dir jemand das nächste Mal sagt, wie toll Du bist, dann lächle ihn einfach an und sag "Danke". Oder wenn Du ganz mutig bist, kannst Du ihn anstrahlen und sagen "Danke, ich weiß. " Mach Schluss mit der Selbstsabotage und beginne damit, Dich bedingungslos zu lieben.
Agile Unternehmen sind eher früher als später mit der Führungsfrage konfrontiert. Denn mit agilen Teams steht immer auch das Versprechen der Selbstorganisation im Raum. Agile Teams sollen in der Lage sein, selbstorganisiert zu arbeiten. Für das Management ergibt sich die Aufgabe, agilen Teams die dafür nötigen Freiräume zu geben. Das agile Manifest spricht von Vertrauen: "Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. " Vertrauen braucht aber eine Grundlage, auf der es entstehen und wachsen kann. Ein Scrum-Team wird nicht von einem Tag auf den nächsten alle Aufgaben und Verantwortungen übernehmen, die zuvor dem Management und der Projektleitung gehörten. Scrum-Teams und die gesamte Organisation müssen erstmal lernen, das agile Versprechen von Selbstorganisation einzulösen. Innerhalb des Scrum-Teams kommt bei diesem Lernprozess dem Scrum Master die zentrale Rolle zu: Schließlich soll der Scrum Master seinem Team Scrum "beibringen", die Abläufe produktiv halten, Impediments lösen und überhaupt den agilen Change in der Organisation vorantreiben ( zur Rollenbeschreibung des Scrum Master siehe z.
Er priorisiert und kontrolliert. Der Scrum Master hilft dem Team durch Coaching und Kommunikation dabei, Erfolg zu haben. Der Product Owner verwaltet Budget und Zeit des Projekts. Der Projektmanager will die Geschäftsanforderungen erfüllen. Was macht ein Scrum Master? Aufgaben eines Scrum Masters Der Scrum Master hat als eine von drei Scrum-Instanzen ein sehr abwechslungsreiches Aufgabenprofil. In den Aufgabenbereich fallen Coaching, Vermittlung, Kommunikation, Optimierung und Mediation. Durch die Nähe zum Team kennt der Scrum Master die (potenziellen) Probleme ganz genau und schafft sie idealerweise aus der Welt, bevor sie anderen überhaupt auffallen. Er hört den Teammitgliedern zu und hilft ihnen dabei, das Beste aus sich selbst herauszuholen, um optimale Leistungen zu erbringen. Die wichtigsten Aufgaben des Scrum Master sind u. a. : Coaching: Das Team wird vom Scrum Master hinsichtlich der (wenigen) Scrum-Regeln gecoacht. Er sorgt dafür, dass sich alle Beteiligten in der Scrum-Umgebung auskennen und sich in dieser weiterentwickeln können.
Ein Zertifikat im Scrum-Umfeld wird für die Position als Scrum Master von vielen Arbeitgebern vorausgesetzt. Wichtiger ist für die meisten Scrum Master, dass sie in diese Position hineingewachsen sind. Sie haben Erfahrung im Projektmanagement und in der Teamführung und kamen an einem Punkt in ihrer Laufbahn mit Scrum in Berührung. Das Framework hat sie überzeugen können und das Interesse daran geweckt, selbst nach den Regeln des Scrum ein Team zu führen. Scrum Master mit viel Erfahrung sind gefragt und werden gern von Headhuntern für andere Unternehmen abgeworben. TechMinds als Headhunter für Scrum Master Bei TechMinds als IT-Personalberatung wissen wir, welches Know-how ein Scrum Master mitbringen muss, damit Ihr Unternehmen bei der Agilen Transformation nicht abgehängt wird und Sie die Vorteile eines strukturierten Scrum-Prozesses ziehen können. Mit unserem einzigartigen Executive Search-Prozess finden Sie mit uns den idealen Kandidaten für Ihr Anforderungsprofil, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.
Umfassende Kenntnisse über Produkt, Markt und Fachgebiet Je mehr Scrum Master über ihre Produkte, Märkte und Entwicklungsprozesse wissen, umso einfacher ist es für sie, technische Probleme zu erkennen und ihren Teams Lösungsansätze zu vermitteln. Das ist besonders wichtig, weil dieses Wissen den Teammitgliedern helfen kann, bei der Verfolgung ihres Ziels nicht vom Kurs abzukommen. Sollte man sich bei der Rolle des Scrum Masters abwechseln? In den meisten Haushalten werden die anfallenden Hausarbeiten unter den Familienmitgliedern aufgeteilt. Cohn und seine Frau wechseln sich zum Beispiel wöchentlich mit ihren Kindern ab, wenn es darum geht, den Müll rauszubringen und den Abwasch zu erledigen. Seine Frau ist jedoch die einzige in der Familie, die kocht – weil sie das einfach viel besser kann als alle anderen. Und genauso sollten es Softwarefirmen auch mit ihren Scrum Mastern handhaben. Wenn man einen guten Scrum Master gefunden hat, sollte man ihm diese Rolle auch überlassen (es sei denn, es gibt einen guten Grund für eine Veränderung).
Das kann in kleinen Unternehmen durch aus gut gehen. In großen Gesellschaften finden sich komplexere soziale Strukturen und verzweigtere Zusammenhänge. Mit Blick auf derartige Unternehmen haben Jeff Sutherland und Ken Schwaber Scrum bewusst hierarchiefrei gehalten. Gloger bezeichnet den Scrum Master als "Change Agent ohne Machtbefugnis" (Gloger, 2016, "Scrum"). Warum ist das so wichtig? Der Scrum Master treibt den Prozess voran, er will sein Team produktiver machen. Das schafft er in dem er Hindernisse aus dem Weg räumt und das Development Team befähigt, vorhandene Strukturen zu ändern. Einfach gesagt würde man ihm eine Art "Klassensprecherfunktion" zuschreiben. Er ist Teil des Scrum-Teams und damit der Botschafter gegenüber dem Management. Er führt agil. Ist er aber auch die disziplinarische Führungskraft, wird die Rolle des Scrum Masters auf eine andere Ebene gehoben. Er ist nicht mehr auf Augenhöhe mit dem Development-Team. Psychologisch gesehen haftet ihm der "Stempel der Macht" an.
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