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Gordopack wäre in den letzten Jahren nicht so erfolgreich gewesen, wenn wir nicht Kunden hätten, die gerne mit uns zusammenarbeiten und mit uns als Partner zufrieden sind. Ob in Deutschland oder über die Grenzen hinaus beliefern wir Unternehmen und Händlern, die sich auf uns verlassen können. Und diese Verlässlichkeit ist Kern dessen, wie wir uns verstehen und wie wir Kundenorientierung für uns definieren. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben stets die Zufriedenheit unserer gemeinsamen Kunden im Fokus. Mit der richtigen Einstellung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch mit Werten, die wir für uns in der täglichen Arbeit definiert haben, schaffen wir es, dass unsere Kundenbeziehungen immer langfristig und von Partnerschaft und Vertrauen geprägt sind. Dabei liegen uns im Speziellen kurze Reaktionszeiten am Herzen und wir wissen, dass wir uns hier vom Wettbewerb eindeutig abheben. Damit der Fokus auf die Zufriedenheit unserer Kunden nicht verloren geht haben wir uns eigene Werte geschaffen, die uns durch unseren Tag begleiten: Wir lösen Probleme unserer Kunden und schaffen keine neuen.
Dazu braucht es offene Gespräche zwischen allen Beteiligten. Darüber hinaus sehe ich mich vor allem als kreativen Impulsgeber. Im Gespräch mit den Kunden bedeutet das, Ideen zu entwickeln, wie sie ihr Geschäft von Morgen sichern können. Intern gehört dazu unter anderem, dass ich als Sparringspartner und Ideengeber gemeinsam mit dem CTO Anwendungsbereiche für innovative Technologien identifiziere. Braucht aus Ihrer Sicht jedes Unternehmen zukünftig einen Chief Client Officer? Ich denke, dass jedes Unternehmen eine Person braucht, die das Leistungsversprechen des Unternehmens auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene verkörpert. Jemanden, der oder die dafür sorgt, dass dieses Versprechen gegenüber den Kunden gehalten wird. Und das kann man nach meiner Erfahrung am besten in der Position des CCO. Denn dazu gehört auch einmal einen Auftrag nicht anzunehmen – einerseits. Andererseits müssen Unternehmen immer öfter bereit sein, gemeinsam mit Kunden und gegebenenfalls mit weiteren Partnern einen Co-Creation-Prozess anzustoßen, in dem die Beteiligten ihre Ressourcen bündeln und Risiken wie Gewinne teilen.