Auf Prolongationen entfielen 1, 4 Mrd. Euro (Vorjahr 0, 6 Mrd. Das kontrahierte Neugeschft lag bei 6, 7 Mrd. Euro (Vorjahr 5, 4 Mrd. 67 Prozent der finanzierten Objekte befinden sich im Inland. Wir sind bei unserer konservativen Risikopolitik geblieben und haben trotzdem einen groen Markterfolg erzielt, so Klaus. Der Anstieg der Prolongationen zeigt, dass unsere Kunden gerne bei einer Bank bleiben, mit der sie gut und zuverlssig zusammenarbeiten knnen. Mit diesen Zahlen unterstreicht die Berlin Hyp einmal mehr ihre Stellung als einer der fhrenden gewerblichen Immobilienfinanzierer in Deutschland. Verbundgeschft auf konstant gutem Niveau Das gemeinsame Geschft mit den Sparkassen entwickelte sich genauso positiv wie im Vorjahr, es war mit 1, 5 Mrd. Euro so hoch wie 2016. Mit neuen Produkten wie dem ImmoAval erweiterte die Berlin Hyp ihr Portfolio fr das Verbundgeschft. Hervorzuheben ist der Anstieg insbesondere im Konsortialgeschft mit den Sparkassen. Es wuchs 2017 um 300 Mio. Euro auf 1, 4 Mrd. Euro (Vorjahr 1, 1 Mrd. Insgesamt 116 Institute des Sparkassen-Verbunds haben sich ber das Konsortialgeschft und den ImmoSchuldschein an den Finanzierungen der Berlin Hyp beteiligt.
Alle Systeme und Kernprozesse der Bank funktionierten vom ersten Tag an durchgängig einwandfrei, die operative Stabilität war zu jeder Zeit gewährleistet. Die hohen Investitionen, die die Bank in den vergangenen Jahren in ihre IT-Infrastruktur und die Modernisierung der Kernprozesse getätigt hat, haben sich ausgezahlt. weiterlesen Kompetenz ist unsere Stärke: Expertise aus Erfahrung Der Immobilienmarkt erweist sich auch in der Corona-Pandemie als Stabilitätsanker. Der Wettbewerb um qualitativ hochwertiges Geschäft in den bevorzugten Assetklassen hat sogar noch etwas zugenommen. Kompetenz ist unsere Stärke: Mutig neue Wege gehen Auch im Jahr 2020 hat die Berlin Hyp ihren Weg als eine feste Größe am ESG-Kapitalmarkt konsequent weiterverfolgt und ihre Rolle als aktivster Emittent von Green-Bonds innerhalb der europäischen Geschäftsbanken gefestigt. Vernetzt ist unser Prinzip: Veränderungen aktiv gestalten Mit >next dimension berlin hyp< haben wir unseren Zukunftsprozess in 2021 erfolgreich fortgesetzt und ihm einen Relaunch verpasst.
Für private Baufinanzierungen wurden Kredite über 760 Millionen Euro ausgereicht, der Bestand wuchs damit auf 2, 63 Milliarden Euro. Die Berliner Sparkasse ist aus der Landesbank Berlin hervorgegangen. 2013 wurde das Fonds- und Kapitalmarktgeschäft an die Dekabank verkauft. Die Berlin Hyp wurde ein eigenständiges Institut. dpa
Die "Organe der Bank und andere wichtige Funktionen" geben Ihnen eine Übersicht zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats der Berlin Hyp, ihres Vorstandes sowie der Ausschüsse ihres Aufsichtsrats – bezogen auf das gesamte Jahr 2018. Darüber hinaus werden der Treuhänder und die Stellvertretenden Treuhänder genannt. Der "Bericht des Aufsichtsrats" informiert Sie über die Tätigkeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse, zu den Aufsichtsratssitzungen und die Teilnahme der Aufsichtsratsmitglieder sowie zu Personalia in Vorstand und Aufsichtsrat in 2018. Eigens hervorgehoben werden die Themen "Corporate-Governance-Bericht", "Jahresabschluss" und "Nachhaltigkeitsbericht". Der "Corporate-Governance-Bericht" beschreibt Ihnen die Tätigkeit von Vorstand und Aufsichtsrat der Berlin Hyp im Sinne der Vorgaben der aktuellen Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Im Fokus stehen dabei insbesondere Themen wie "enge Koperation von Vorstand und Aufsichtsrat", "Effizienzsteigerung der Ausschüsse" und "Transparenz".
In den Diskussionen des Aufsichtsrats nahmen des Weiteren die Änderungen im regulatorischen Umfeld einen breiten Raum ein. Der Vorstand berichtete dem Aufsichtsrat zudem ausführlich über die Unternehmensplanung. Weitere Diskussionspunkte waren Themen der Corporate Governance. Die notwendigen Beschlüsse wurden gefasst und umgesetzt. Selbstevaluation des Aufsichtsrats In Übereinstimmung mit den Regelungen des § 25d KWG hat der Aufsichtsrat die dort vorgesehene Selbstevaluation durchgeführt und in der Dezembersitzung 2017 ausführlich erörtert. Im Ergebnis entsprechen Struktur, Größe, Zusammensetzung und Leistung des Aufsichtsrats sowie die Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrung sowohl der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder als auch des gesamten Aufsichtsrats den gesetzlichen und satzungsmäßigen Erfordernissen. Im Rahmen der Vorbereitung von Entscheidungen des Aufsichtsrats kann bestätigt werden, dass keine Interessenkonflikte vorgelegen haben. Zusammenarbeit mit dem Vorstand Der Vorsitzende des Aufsichtsrats stand mit dem Vorsitzenden des Vorstands in regelmäßigem engem Kontakt, um wichtige Fragen und Entscheidungen in persönlichen Gesprächen zu erörtern.