Beides – die bisher möglicherweise übersehenen Verbindungen oder Vereinbarkeiten zwischen dem Einen oder dem Anderen. Keines von Beiden – die bisher möglicherweise übersehenen Kontexte, die das Eine und das Andere auch noch tangieren, bedingen oder möglicherweise erst verursachen; worum es bei dem Einen und dem Anderen eben auch noch gehen könnte. Die buddhistischen Logiker ergänzten das Tetralemma um eine weitere, fünfte Ebene: »... Carl-Auer Verlag – Tetralemma | Definition | Lexikon des systemischen Arbeitens. all dies nicht – und selbst das nicht« – die Negation der bisherigen vier Positionen sowie die Negation dieser Negation bzw. etwas ganz Anderes. In der abendländischen Tradition ist der konstruktive Umgang mit Ambivalenzen und Konfliktsituationen häufig durch eine Entweder-oder-Logik verstellt. Wir gehen dann davon aus, dass wir uns entweder für das Eine oder das Andere entscheiden müssten. Wir pendeln dann, in einem »Tunnelblick« gefangen, zwischen der einen Option oder Perspektive und der anderen hin und her. Die Struktur des Tetralemmas ermöglicht es zunächst, die Idee zu prüfen, ob möglicherweise bisher übersehene Verbindungen oder Vereinbarkeiten zwischen dem Einen und dem Anderen denkbar sind.
↑ Heiko Kleve in: Bernd Birgmeier, Eric Mührel (Hrsg. ): Die Sozialarbeitswissenschaft und ihre Theorie(n). Positionen, Kontroversen Perspektiven. VS Verlag 2009, ISBN 978-3-531-16137-2, S. 106. ↑ Arist von Schlippe, Jochen Schweitzer: Lehrbuch zur systemischen Therapie und Beratung. Vandenhoeck & Ruprecht, 2006, ISBN 3-525-46256-5, S. 204–207. ↑ Rudolf Klein: Vom Finden des Suchens - die Problem-Lösungs-Balance in der Arbeit mit süchtig trinkenden Menschen. In: Hans Schindler, Arist von Schlippe (Hrsg. ): Anwendungsfelder systemischer Praxis. Ein Handbuch. verlag modernes lernen, Dortmund 2005, ISBN 3-938187-21-2, S. 71–90. ↑ Heiko Kleve: Das Tetralemma der Unternehmerfamilie. Skizze eines systemischen Forschungsprogramms, In: systeme, 2017, Jahrgang 31, Band 2, S. 224–243. S. 232. ↑ Bernd Schäppl, Manfred Kirchgeorg: Handbuch Produktentwicklung. Hanser Verlag, 2005, S. 96. ↑ Gralf-Peter Calliess: Grenzüberschreitende Verbraucherverträge. Matthias varga von kebede google. Mohr Siebeck, 2006, ISBN 3-16-148848-2, S. 231.
Die dritte Position (Beides) offeriert den Gedanken, dass es möglich ist, das Eine und das Andere konstruktiv und angemessen zu verbinden, sodass wir uns nicht mehr im Sinne eines Entweder-oder einseitig entscheiden müssen. Wir können dann etwa merken, dass auf einer anderen Ebene eine übergeordnete Gemeinsamkeit auffindbar ist. Matthias varga von kebede der. Oder wir erkennen, dass eine Kontext- oder Situationentrennung eine mögliche Lösung wäre. Wir würden etwa zwischen sachlichen, sozialen und zeitlichen Kontexten bzw. Situationen unterscheiden und beispielsweise überlegen, wann, wo oder wie die eine Seite der Ambivalenz und wann, wo oder wie die andere Seite die geeignete Option oder Perspektive wäre. Die vierte Position (Keines von Beiden) führt den Gedanken ein, dass es bei der Reflexion von ambivalenten oder konflikthaften Positionen zwischen dem Einen und dem Anderen sinnvoll sein kann zu überlegen, welches weitere Kontexte sind, die die Ambivalenz oder den Konflikt noch bedingen, die vielleicht sogar als mögliche Ursache betrachtet werden könnten.
Nun kann man die Schemata selbst problem- oder lösungsfokussiert anwenden. Ich habe nun den lösungsfokussierten Ansatz in unsere Arbeit integriert, um so eine lösungsfokussierte Anwendung der Strukturaufstellungen zu ermöglichen. In diesem Sinne ist die Lösungsfokussierung sehr fundamental für unsere Strukturaufstellungen. Heute lernen viele Menschen die SySt®-Schemata zunächst über die Strukturaufstellungen kennen. Daher erscheint es mir wichtig zu betonen, dass vieles von der Theorie anwendbar ist, auch ohne mit Strukturaufstellungen zu arbeiten. Man kann sich der von uns entwickelten Schemata also auch unabhängig von Strukturaufstellungen bedienen. Jedes Schema wirkt - angewendet in einem Gespräch - wie eine Quelle, aus der sich z. Matthias Varga von Kibéd | SySt Institut®. B. eine Abfolge von Fragen ergibt oder aus dem man in einer prototypischen Weise ein Workshop-Design entwickeln kann. Unabhängig von Strukturaufstellungen ergeben sich aus den Schemata die sogenannten SySt®-Tools, die ein eigenständiges Handwerkszeug bilden.
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