Worauf warten Sie also noch? Individuelle Ziele bestimmen die Richtung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements Der Erfolg von Betrieblichem Gesundheitsmanagement liegt in der individuellen Umsetzung innerhalb der einzelnen Organisationen. Dabei spielen nicht nur die Größe, Branche und Arbeitsbedingungen eine Rolle, sondern ebenso die individuellen Wünsche und Ziele der jeweiligen Unternehmen sowie die eigene Unternehmenskultur. Unternehmen und Betriebliches Gesundheitsmanagement. Während es dem einen Unternehmen wichtig ist, den Krankenstand nachhaltig zu senken, legt ein anderes Unternehmen den Fokus auf die Erhöhung der Zufriedenheit der Beschäftigten. Oftmals hängen all diese Ziele jedoch auch zusammen. Welche Strategie Sie mit Ihrem Betrieblichen Gesundheitsmanagement verfolgen (wollen), wissen Sie am besten. Wir begleiten Sie dabei, diese individuell herauszuarbeiten und systematisch zu verfolgen. Wie wir dies tun, möchten wir Ihnen gerne im Folgenden vorstellen. Die Umsetzung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement in der Praxis Seit nun mehr als 20 Jahren unterstützt das Team Gesundheit Organisationen auf ihrem Weg zu einem gesunden Unternehmen.
In Zeiten des Fachkräftemangels ist das BEM aber auch ein wichtiges Instrument, um das krankheitsbedingte Ausscheiden von Beschäftigten zu verhindern. Für die betroffenen Beschäftigten selbst ist BEM ein Angebot, das vor Arbeitslosigkeit oder Frühverrentung schützen kann. Beim BEM wird oftmals im Laufe des Verfahrens eine angemessene Beschäftigungsmöglichkeit entdeckt und Hilfen ausfindig gemacht, mit denen die Arbeitsunfähigkeit überwunden und damit die (Weiter-) Beschäftigung gesichert werden kann. Zum BEM gezwungen werden die Beschäftigten nicht. Die Teilnahme ist immer freiwillig. BEM und Kündigungsschutz Inzwischen ist das BEM Gegenstand zahlreicher (vor allem arbeits-) gerichtlicher Entscheidungen geworden. Das Bundesarbeitsgericht hat die kündigungsschutzrechtliche Bedeutung des BEM herausgearbeitet (Vergl. Bundesarbeitsgericht Urteil vom 10. BGM ROI berechnen - So kalkulieren Sie BGM im Unternehmen. 12. 2009 – 2 AZR 400/08). Demnach ist die Durchführung eines BEM zwar keine formelle Wirksamkeitsvoraussetzung für den Ausspruch einer krankheitsbedingten Kündigung.
Dazu gehört natürlich auch die Förderung von gesundehitsförderlcihen Verhalten der Mitarbeiter. So kann Betrieblcihe Gesundheitsförderung als Teilbereich des BGM gesehen werden. Nachhaltigkeit und Kosten-Nutzen Aspekt Oft kommt es zwar zum Angebot von Gesundheitstagen oder vereinzelten Präventionskursen aber weiter reicht es bei vielen Firmen nicht. Sie sind skeptisch, was die Nachhaltigkeit und den Nutzen eines solchen Managementsystems angeht. Viele Studien belegen die Wirtschaftlichkeit gesundheitsförderlicher Maßnahmen und stärken deren Einsatz. So konnte die iga Studie 2018 feststellen, dass die krankheitsbedingten Fehlzeiten um durchschnittlich ein Viertel sinken können. Ohne Moos nix los: Finanzierung eines BGM | Arbeitsschutz | Haufe. Zudem ist das Kosten-Nutzen-Verhältnis (Return on Investment; ROI) positiv. Pro investierten Euro können im Ergebnis 2, 70 Euro durch reduzierte Fehlzeiten eingespart werden. Durch die Förderung der Arbeitssicherheit ist efebenfalls eine ähnliche Verbesserung erkennbar. Andere Studien betrachten Betriebliches Gesundheitsmanagement im ganzen und geben die Rückmeldung, dass jeder in BGM investierte Euro zwischen zwei und zehn Euro einspart.
Etabliert sich das BGM im Laufe der Zeit und erfordert deutlich mehr Ressourcen, so kann daraus auch eine halbe oder sogar volle Stelle entstehen. In großen Unternehmen kann daraus auch eine eigene Unterabteilung im Personalmanagement entstehen. Je nach zeitlichen Ressourcen des Betriebsarztes/der Betriebsärzte kann das BGM auch diesem Fachbereich zugeordnet sein. Ist ein Personaler zuständig für das BGM, stellt sich die Frage nach geeigneten und sinnvollerweise zuzuordnenden Aufgaben. Für interne Projektverantwortliche kommen dabei primär Organisation, Koordination, Kommunikation und Steuerung infrage, weniger die Durchführung von sensiblen Analysen wie der Mitarbeiterbefragung und die Durchführung von Präventionsmaßnahmen (vgl. Tab. 1). Aufgaben in einem BGM Rolle interne Projektverantwortliche 1. Organisation und Steuerung des BGM Initiierung und Freigabe Abwicklung Terminierung, Durchführung/Moderation und Protokollierung des Steuerungskreises Organisation Konzeption und Gestaltung Mitwirken Projektmanagement Mitwirken, langfristig verantwortlich für das Projektmanagement, Steuerung des BGM 2.
Mittlerweile haben zahlreiche Studien gezeigt, dass Maßnahmen im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements nicht nur die offensichtlich positiven Auswirkungen auf die Gesundheit haben, sondern sich auch finanziell rechnen. Die Rechnung funktioniert hier meist über die veränderten (im Optimalfall natürlich verbesserten) Krankheitskosten und die Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten. Berechnen Sie gleich hier den ROI Ihres BGM: Demnach liegt der ROI durch die beschriebenen Einsparungen laut verschiedener Studien zwischen 1:2, 5 bzw. sogar 1:4, 85. Neue Untersuchungen von Haufe bestätigen das Ergebnis und ermittelten einen Wert von 1:2, 73. Diese Werte sind äußerst positiv und bedürfen einer zukunftsorientierten und langfristig aufgesetzten BGM-Strategie. Wer nun also eine aussagekräftige Kosten-Nutzen-Prognose erstellen will, der muss Kosten (in Form des BGM Budgets) und Nutzen, im Sinne reduzierter Krankheitskosten und krankheitsbedingter Fehltage, gegenüberstellen. Am besten geschieht dies, indem man die Ist-Krankheitsstände der vergangenen Jahre und die damit verbundenen Kosten aufzeigt.
Sind das utopische Werte für Euch? Dann bedenkt bitte: Pro investierten Euro können im Ergebnis 2, 70€ durch reduzierte Fehlzeiten eingespart werden! Das heißt, Ihr habt hier eine Anlage mit einer Steigerung von 270%!!! Und sollte es dann am Ende wirklich am Budget scheitern und es liegt nicht am Desinteresse, dann hört einfach nochmal in die Folgen zum Thema "§20" oder " Benefits für Mitarbeiter " rein. Vielleicht hilft Euch ja die finanzielle Unterstützung der Krankenkassen oder das Steuerbüro Eures Vertrauens. Fazit – Was kostet Betriebliches Gesundheitsmanagement? Wie teuer wird es!?! Betriebliches Gesundheitsmanagement ist weder teuer, noch produziert es Kosten. Richtig eingesetzt, spart es viel Geld und bringt den entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Also – Los geht es! YouTube-Episode: Was kostet Betriebliches Gesundheitsmanagement? Wie teuer wird es!?! Mit dem Klick auf das Video werden durch den mit uns gemeinsam Verantwortlichen Youtube [Google Ireland Limited, Irland] das Video abgespielt, auf Ihrem Endgerät Skripte geladen, Cookies gespeichert und personenbezogene Daten erfasst.
Selbstlernmaterialien: Die Selbstlernmaterialien geben einen Überblick über das jeweilige Themengebiet und dienen der Vorbereitung auf die Präsenzphasen. So kann die Vorbereitung bei freier Zeiteinteilung individuell gestaltet werden. Diese werden ca. 4 Wochen vor Lehrgangsbeginn an Sie verschickt. NEU: Mit komplettem Rahmenkonzept für Ihr BGM Hinweis: Bei Bestehen des lehrgangsinternen Tests sowie mindestens 80%iger Anwesenheit erhalten Sie das Zertifikat Betrieblicher Gesundheitsmanager (IHK) Zielgruppe: Mitarbeiter der Personalabteilung, Personalentwickler, Geschäftsführer von kleinen und mittelständischen Unternehmen, Betriebsräte, Führungskräfte mit Mitarbeiterverantwortung, Nachwuchsführungskräfte Dozent/-in: Birgit Schweidler, BS Seminare Das könnte Sie auch interessieren: Ich möchte regelmäßig über Ihre Angebote informiert werden. Bitte schicken Sie mir Ihren Newsletter.