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Doch sowohl im Land der Zwinkerer, der Käuer, der unterirdischen Erzgräber als auch in der Smaragdenstadt erlitt die Hexe bittere Niederlagen. Aber auch wenn Arachna durch ihren langen Schlaf einige Zauberkünste vergessen hatte — was ihr geblieben war, reichte aus, um Böses zu stiften. Und so beschwor sie zur Rache einen giftigen gelben Nebel herauf, der das ganze Land überzog und die Sonne derart verschleierte, dass in das Land des ewigen Sommers der Winter Einzug hielt. Doch wie tritt man einer solchen Gefahr entgegen, die man nicht fassen kann? Der gelbe nebel leipzig. Die im wahrsten Sinne des Wortes die Sinne vernebelt und Zwietracht sät unter den Bewohnern des Zauberlandes? Mit Hilfe der beiden Doktoren Boril und Robil erschaffen Elli und ihre Freunde die mechanische Riesenapparatur Tilli-Willi, um der mächtigen Hexe eine ebenbürtige Kraft entgegenstellen zu können … Nach den großen Erfolgen von "Der Zauberer der Smaragdenstadt" und "Der schlaue Urfin und seine Holzsoldaten" erzählt das Schauspiel Leipzig zur Weihnachtszeit mit "Der gelbe Nebel" ein weiteres Abenteuer aus dem Zauberland.
Den Regisseur Stephan Beer, 1977 in Magdeburg geboren, führten seine Inszenierungen u. a. an das Theater Magdeburg, das Hans Otto Theater Potsdam, das Badische Staatstheater Karlsruhe und das Theater Junge Generation Dresden. Der gelbe Nebel - Schauspiel Leipzig - Leipzig - Schauspiel Leipzig Große Bühne - Kultur. Mit seiner Inszenierung der deutschsprachigen Erstaufführung "Titus" von Jan Sobrie war Stephan Beer 2007 zum Deutschen Kinder- und Jugendtheatertreffen eingeladen. Am Schauspiel Leipzig inszenierte er zuletzt "Das Dschungelbuch" im Zoo Leipzig und die erfolgreichen Uraufführungen der ersten beiden Teile der "Zauberland-Reihe" — ebenfalls im Verbund mit Koautor Georg Burger, der Kostümbildnerin Kristina Böcher und den beiden Musikern Jan S. Beyer und Jörg Wockenfuß. Zeitlicher Ablauf der blindengerechten Bühnen- und Stückeinführung (bei einem abweichendem Vorstellungsbeginn verschiebt sich der Zeitplan dementsprechend): 17:45 Uhr: Treffpunkt Kassenfoyer 18:00 Uhr: Blindengerechte Bühnenführung 18:15 Uhr: Blindengerechte Stückeinführung inkl. Stoffproben der Kostüme (ca.
Alexander Wolkow Für die Bühne bearbeitet von Stephan Beer und Georg Burger Uraufführung am 5. November 2017 Pressemappe Bis 10 MB als E-Mail-Anhang versenden. Größere Inhalte können als ZIP-Datei herunter-geladen werden. Gesamten Inhalt als E-Mail-Anhang versenden. Ihre Pressemappe wurde Ihnen per E-Mail an die angegebene Adresse zugestellt. Guido Schikore | Schauspiel Leipzig. Alle gewünschten Downloads können Sie in der Pressemappe sammeln. Sie werden Ihnen direkt an die angegebene E-Mail Adresse geschickt. Sie haben derzeit kein Material ausgewählt. Karten kaufen 0341 / 12 68 168
Seit 2015 vertritt sie die Perspektive der Kinder- und Jugendhilfe im Vorstand des Landesverbandes des PARITÄTISCHEN Berlin.
Sie führt in eigener Verantwortung alle Tätigkeiten aus und ist somit eingearbeitet. Eine Checkliste erleichtert den Einarbeitungsprozess Stellen Sie für die neue Kollegin in Ihrer Kita eine Einarbeitungshilfe in Form einer Checkliste zusammen. Darin sind alle wichtigen, immer wiederkehrenden Abläufe, Regeln und Verhaltensweisen enthalten. Was in eine solche Liste aufgenommen wird, entscheidet das Team. Die neue Kollegin trägt einmal im Monat das Ausmaß der selbst geschätzten Handlungskompetenz in den jeweiligen Bereichen ein. Kreuzt die neue Kollegin in einem Bereich die Ziffer 3 an, so erklärt sie damit, dass sie in diesem Arbeitsfeld eigenständig handeln und Verantwortung übernehmen kann und will. Einarbeitung kita checkliste. Sie als Anleiterin bestätigen durch Ihre Unterschrift die Übereinstimmung mit der Selbsteinschätzung der neuen Kollegin. Bei unterschiedlicher Einschätzung sollten Sie eine Übereinstimmung erreichen. Ist dies nicht möglich, besprechen Sie sich mit einer 3. Person, z. der Leiterin der Einrichtung.
Der angenehmere Fall ist natürlich, wenn beide Seiten zufrieden sind und die neue Kollegin/ der neue Kollege sich gut im Team eingearbeitet hat.
Beide Ausführungen definieren den Umgang mit den Kindern in der Praxis der jeweiligen Kita. Das vermittelt jedem neuen Kollegen schon im Vorfeld Sicherheit und das Knowhow, das die neue Kita für den Umgang mit den Kindern wünscht. Gliedern Sie die Einarbeitungszeit in Phasen Unterteilen Sie die Einarbeitungsphase in die folgenden 3 Phasen: 1. Arbeitstag 1. Woche 1. Arbeitsmonat Die To-do-Liste, mit der Sie die Einarbeitung zeitsparend und effektiv gestalten können, finden Sie weiter unten. Am 1. Arbeitstag erhält der neue Mitarbeiter zentrale Informationen von Ihnen. Achten Sie jedoch darauf, Ihren neuen Kollegen nicht mit zu vielen Neuigkeiten zu überfrachten. Am 1. Arbeitstag strömen auf den neuen Mitarbeiter so viele Eindrücke ein, dass er schnell überfordert sein kann. In der 1. Einarbeitungskonzept für neue Kita-Mitarbeiter/innen. Arbeitswoche sollte der neue Mitarbeiter Gelegenheit erhalten, bei allen Diensten zu hospitieren, die er später allein übernehmen wird. Im Laufe der 1. Arbeitswoche sollte sich der neue Kollege zum Ziel setzen, die Kinder, deren Eltern und die Mitarbeiter namentlich kennenzulernen.
Inhalt Aus dem leiten kompakt-Sonderheft "Mit Freude und Erfolg eine Kita leiten" von Ina Schütt haben wir sämtliche Arbeitshilfen für Sie extra noch einmal zusammengestellt. Alle Vorlagen lassen sich sofort ausdrucken, ausfüllen und direkt in der Praxis einsetzen. Die unterschiedlichen Führungsstile Checkliste der persönlichen Kompetenzen und Ressourcen Vorschlag für die Inhalte einer Leitungsfortbildung Checkliste Leitung werden Reflexionsfragen nach 100 Tagen Beispiel für ein Beschwerdemanagement Vorbereitung von Mitarbeiter*innengesprächen Erarbeitung von Zielen Zeitplan Einarbeitung Die Säulen der pädagogischen Konzeption Aspekte von Qualität Teamentwicklungsuhr Teamwetterkarte Fragen zur Selbstreflexion bei anhaltendem Motivationstief Umgang mit (drohendem) Burnout Themen/Situationen, die "Denkarbeit" auslösen Supervision und Coaching
14. 10. 2015 Ob Sie selbst in ein neues Arbeitsfeld eingearbeitet werden oder ob Sie eine neue Kollegin in der Kita einarbeiten sollen: Spätestens nach Ablauf der Probezeit muss darüber entschieden werden, wie es weitergehen soll. Wenn es keine Einarbeitungsphase gibt, ist die Gefahr groß, dass beide Seiten nicht glücklich miteinander werden. Schlimm sind dann die Folgen für die Kinder, die unter den Konflikten zwischen den Erzieherinnen zu leiden haben. Darum verdient die Einarbeitung einer neuen Mitarbeiterin ein hohes Maß an Aufmerksamkeit. Die Qualität der Einarbeitung trägt maßgeblich zur Qualität der Arbeit bei. Vorteile einer geregelten Einarbeitung Einarbeitungsprozesse in der Kita dienen zwar in 1. Probezeit und Einarbeitung neuer Kita-Teammitglieder. Linie der neuen Kollegin, beschäftigen aber gleichzeitig Sie als einarbeitende Kollegin und berühren auch alle anderen Teammitglieder. Legen Sie zunächst zusammen im Team Einarbeitungsinhalte, Zuständigkeiten und die Ziele des Einarbeitungsprozesses fest, damit dies allen Beteiligten bekannt ist.
Einstellungsuntersuchung Information ans Team und an die Eltern Am ersten Arbeitstag Begrüßung und Vorstellung Führung durch das Haus Übergabe Schlüssel Verfassen eines kurzen Steckbriefs für das schwarze Brett Vorstellung in der Gruppe und bei den Eltern (z. beim Bringen und Holen) Konkrete Aufgaben für den Tag Kurzes Gespräch am Ende des Tages In der ersten Woche In der ersten Woche sollte ein ausführliches Einarbeitungsgespräch stattfinden. Dabei ist Platz für Informationen über: Dienstplan Abwesenheitsmeldung/Krankheit Urlaub Arbeitszeiten Telefondienste Überblick über die Konzeption, Hygiene-Regeln, Kinderschutz etc. Wochen- und Tagesablauf in der Gruppe Erste-Hilfe-Kasten Regeln und Rituale in der Gruppe Dokumentation Schriftliches Nach zwei Wochen Nach zwei Wochen ist ein guter Moment für ein erstes Feedback-Gespräch. Checkliste einarbeitung kit deco. Das Team und die neue Mitarbeiterin bzw. der neue Mitarbeiter konnten sich schon etwas kennenlernen und die Einarbeitung ist in vollem Gang. Inhalt des Gesprächs kann dann sein: Wie fühlt sich die neue Mitarbeiterin/der neue Mitarbeiter?