Lebenslauf Dr. Ludwig Löffler, geb. 07. 03. 1951 in München 1971 Abitur 1971 – 1977 Medizinstudium in München (LMU) 1977 Staatsexamen 1978 Promotion (Leberstoffwechsel) 1978 Chirurgie in Tegernsee 1979 1. 1. – 30. 4. 80 Chirurgie KH Pasing 1. 5. 80 – Juni 84 Facharztausbildung Orthopädie in Orthop. Klinik Harlaching 6/1984 Facharztprüfung 1. 84 – 31. 12. 85 Kinderorthop. Abteilung Harlaching 1. 85 – 30. 9. 88 Oberarzt Orthop. Abt. Bogenhausen 1989 Autor: Ultraschalldiagnostik am Bewegungsapparat, Thiemeverlag 1988 – 2013 Orthopädische FA – Praxis München, Bonnerplatz 1 ab. 7. 99 Briennerstr. 55. Belegarzt Sanaklinik München Sendling bis 30. 6. 95 ab 7/95 Belegarzt Sanaklinik München Solln. Dr ludwig löffler wayne. Schwerpunkt: Schulterchirurgie, Endoprothetik, kleine Extremitätenchirurgie. Ab 1. 13 Praxisübergabe an Joachim Thiel. Begleitend tätig bei Herrn Thiel bis 30. 16 als Assistent in Praxis und Op (Schulterchirurgie/Endoprothetik) Schwerpunkttätigkeit seit Praxisübergabe: Gutachter für Sozialgerichte, Berufsgenossenschaften, private Unfallversicherungen.
- Gesamteindruck Vertrauensverhältnis Eingebunden Qualität der Behandlung Beratung Fachliche Kompetenz Organisation der Praxis Barrierefreiheit Wartezeit auf Termin Wartezeit im Wartezimmer Erfahrungsberichte und Bewertungen Weitere Fachärzte für München Artikel, die Sie interessieren könnten: FA Radiologie Der Facharzt für Radiologie wird auch Radiologe oder Röntgenarzt genannt. Er steht dir unter anderem bei der Abklärung und Diagnosesicherung von Knochenbrüchen, Gelenkerkrankungen wie Arthrose, Brustkrebsvorsorge und Erkrankungen oder Verletzungen von Bändern und Sehnen zur Seite. Wann zum Radiologen? Sehnenscheidenentzündung Bestimmt kennst du den sogenannten "Mausarm", der durch die stundenlange Arbeit am Computer entstehen kann. Aber weißt du auch, was ein "Schnappfinger" ist? Dr. Ludwig Löffler in 80331 München - gelenkexperten.com. Lies mehr über verschiedene Arten der Sehnenscheidenentzündung, wie sie entstehen und wie du sie vermeiden kannst. Sehnenscheidenentzündung behandeln Medizin-Dolmetscher Diagnosekürzel Um Krankheiten einheitlich zu definieren, benutzen Ärzte, Zahnärzte und Psychologen auf Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen den Diagnoseschlüssel ICD-10.
Wer oder was hat Ihnen auf dem Weg zur Professur am meisten geholfen? Welche resp. wessen Unterstützung war Ihnen besonders wichtig? Während meines beruflichen Werdegangs haben mir immer meine Betreuungs- und vorgesetzte Personen sehr geholfen, indem sie mir stets Möglichkeiten zur Weiterentwicklung geboten haben. Ein sehr wichtiger Unterstützer war für mich mein ehemaliger Chef in Münster, Prof. Georg Peters, der mich wissenschaftlich und klinisch angeleitet hat. Ist Ihre Karriere gradlinig verlaufen – und wie haben Sie eventuelle Umwege und Durststrecken bewältigt? Meine Karriere ist im Wesentlichen geradlinig verlaufen. Wichtige Einschnitte waren die Geburten meiner drei Töchter. Da mein damaliger Chef Prof. Peters mich weiterhin unterstützte und mir z. B. flexible Arbeitszeiten ermöglichte, musste ich meine Karriere nie unterbrechen. Dr ludwig löffler jr. Eine weitere wichtige Unterstützung war der Zusammenhalt meiner gut organisierten Arbeitsgruppe, die stets motiviert im Labor tätig war. Akademische Karrieren sind oftmals von einem hohen Maß an Unsicherheit geprägt.
2022, 15 Sep. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Arbeitsrecht für den Führungskräftenachwuchs mehrere Termine verfügbar: 06 Dez. 2021, 24 Jan. 2022, 09 Mrz. 2022, 27 Apr. 2022, 18 Mai. 2022, 11 Jul. 2022, 12 Sep. 2022, 14 Nov. 2022, 23 Jan. 2023 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Reflexion der neuen Rolle als Vorgesetzter (Modul 1) mehrere Termine verfügbar: 15 Dez. 2021, 09 Feb. 2022, 29 Mrz. 2022, 09 Mai. 2022, 13 Jul. 2022, 19 Sep. 2022, 21 Nov. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Führung, Kommunikation und Persönlichkeit (Modul 2) mehrere Termine verfügbar: 01 Dez. 2021, 25 Apr. 2022, 23 Mai. 2022, 04 Jul. 2022, 21 Sep. 2022, 30 Nov. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Gesprächsführung und Konfliktbewältigung (Modul 3) mehrere Termine verfügbar: 09 Dez. 2021, 21 Mrz. 2022, 07 Sep. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Teamführung und der Umgang mit Veränderungen (Modul 4) mehrere Termine verfügbar: 14 Mrz. 2022, 10 Okt. 2022 Von der Kollegin zur Vorgesetzten – Frauen in Führung
Vom Kollegen zum Vorgesetzten Thema: Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Teamführung und der Umgang mit Veränderungen (Modul IV) ONLINE Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Gesprächsführung und Konfliktbewältigung (Modul III) ONLINE Bereits vergangen Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Führung, Kommunikation und Persönlichkeit (Modul II) ONLINE Bereits vergangen Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Reflexion der neuen Rolle als Vorgesetzter (Modul I) ONLINE Datum: mehrere Termine verfügbar: 17 Mrz. 2022, 23 Jun. 2022, 06 Okt. 2022, 08 Dez. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Kollegiale Online-Beratung mehrere Termine verfügbar: 14 Mrz. 2022, 06 Sep. 2022 Teamleiter und Meister – Führungsrolle und Führungsinstrumente (Modul 1) mehrere Termine verfügbar: 12 Mai. 2022, 08 Sep. 2022, 09 Nov. 2022 Teamleiter und Meister – Kommunikation und Mitarbeitergespräche (Modul 2) mehrere Termine verfügbar: 19 Jul. 2022, 01 Dez. 2022 Teamleiter und Meister – Motivation, Konfliktbewältigung und Selbstmanagement (Modul 3) Teamleiter und Meister – Arbeitsrechtliche Grundlagen mehrere Termine verfügbar: 09 Feb.
Dass die Führungsposition Konfliktpotenzial mit der Kollegenrolle in sich birgt, sollte offen angesprochen werden und auch, dass es Situationen geben wird, in denen unliebsame Entscheidungen getroffen werden müssen. In der Verantwortung dem Unternehmen gegenüber wird es nicht ausbleiben, dass auch Maßnahmen umgesetzt oder kommunizieren werden müssen, die wenig kollegial wirken. 3. Einzelgespräche Möglichst früh sollten Einzelgespräche beim Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten mit den Teammitgliedern stattfinden. Später gibt es kaum mehr die Chance, die gegenseitigen Erwartungen so offen mitzuteilen und über die gemeinsame Zukunft zu reden. Einzelgespräche vor dem Dienstantritt als Chef sollten insbesondere mit Teammitgliedern geführt werden, denen man in engerer Freundschaft verbunden ist. Das gleiche gilt für diejenigen Personen, deren Loyalität fraglich ist. Ein ehrlicher Dialog kann sie ins Boot holen, während alles, was nicht auf den Tisch kommt, die künftige Arbeit unbequem begleiten und belasten wird.
Beschreibung des Seminars In dem Seminar Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht und erhalten praktische Anregungen für die veränderten Aufgaben. Seminare finden u. a. in Münster, Hamburg, Berlin, Leipzig, Kassel, Frankfurt /M., Stuttgart, Nürnberg, München, Wien, Zürich, Warschau, Amsterdam und Brüssel statt. Programminhalte: • Die neue Führungsrolle: Aufgaben und Ziele • Sensibilisierung für die Führungsproblematik • Persönlichkeitstraining und Selbstfindung • Die neue Rolle des Vorgesetzten • Wie wachse ich in diese Rolle hinein? • Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung • Wichtige Kommunikationsaufgaben einer Führungskraft • Wie optimiere ich die Kommunikation innerhalb meiner Gruppe? • Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz? • Die wichtigsten Führungsstile • Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? • Wie beurteile ich Mitarbeiter? • Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen? • Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
Müssen dem Team Entscheidungen aus der Führungsrolle mitgeteilt werden, sollte das gerade in der Anfangszeit klar deklariert werden. Zum Beispiel kann eine Ansage so lauten: "Auch wenn ich euch schon lange kenne, ich rede jetzt zu euch als euer Chef. " Als nützlich erweist sich ein regelmäßig eingeholtes Feedback von gut bekannten und offen kommunizierenden Mitarbeitern. Das hilft, die neue Chefrolle zu justieren, bis sie eines Tages alltäglich und gewohnt für alle Beteiligten ist.
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Auch eine Grüppchenbildung wird dadurch eher vermieden. Doch nicht nur die eigene neue Rolle soll klar dargestellt werden. Ebenso wichtig ist es, auch den anderen gut zuzuhören, um wahrzunehmen, was sie erwarten. Am besten ist es, gemeinsam einen Weg zu finden, diese anspruchsvolle Situation zu meistern. Allerdings darf im Team kein Zweifel an der neuen Führungsrolle aufkommen. Das lässt sich durch festgelegte Spielregeln unterstützen. Zeichnet sich dennoch eine unlösbare Situation ab, braucht es zielgerichtete und lösungsorientierte Handlung, bevor sie unerträglich wird und dauerhaften Schaden anrichtet. Zu den unangenehmen Anfangsaufgaben gehört es, unter Umständen bereits klare Entscheidungen zu fällen. Wer wartet und die Klärung hinausschiebt, macht es für alle Beteiligten nur schwieriger. 4. Handlungen Gemessen wird die neue Führungskraft schlussendlich an Handlungen. Es ist daher nicht ratsam, am Anfang gleich alles auf den Kopf zu stellen. Zu leicht passiert es, dass Unerfahrene sich in die Nesseln setzen.