WOLFSBURG. " Die gefundene Lösung für das Open-air-Festival Rock im Allerpark ist eine gute Nachricht für alle jungen Musikfans in Wolfsburg und der gesamten Region", erklärt Jugendhilfeausschussvorsitzender Falko Mohrs (SPD). In diesem Jahr findet das Festival am 10. August als ein Programmpunkt im Rahmen des Allerpark-Sommerfestes der Wolfsburg AG statt. Die Kooperation mit der Wolfsburg AG und dem Sommerfest im Allerpark stellt das beliebte Rock-Fest nach Ansicht von FDP-Fraktionssprecher Marco Meiners auch langfristig auf ein solides finanzielles Fundament. Angesichts der Haushaltslage der Stadt Wolfsburg sehen Mohrs und Meiners in dieser Zusammenarbeit des Hallenbad-Kulturzentrums als Ausrichter des Festivals sowie der Wolfsburg AG eine tragfähige Partnerschaft. "Davon profitieren zwei hervorragende und beliebte Kulturveranstaltungen", freut sich Meiners. Mohrs ergänzt: "Wir haben seit Monaten intensive Gespräche mit allen Beteiligten geführt, um das Rock-Fest nicht nur in diesem Jahr zu retten, sondern auch ein Gesamtkonzept für eine dauerhafte Lösung voranzutreiben. "
Zum vierten Mal wurde im Allerpark auf der Plaza gerockt und in diesem Jahr konnte ich live mit dabei sein. Das eintägige Open-Air-Festival " Rock im Allerpark " begeistert jedes Jahr mehrere tausend Zuschauer. Schon namhafte Bands wie Revolverheld, Luxuslärm oder Jennifer Rostock standen auf der Bühne. Das Festival ist eine Veranstaltung vom Hallenbad – Kultur im Schachtweg. Das Besondere: das Konzert ist für die Besucher kostenlos. In diesem Jahr war die Rockband Madsen als Headliner zu Gast und wurde von insgesamt vier Vorbands unterstützt. Das Festival soll vor allem junge Musikschaffende fördern und ihnen die Möglichkeit geben, auf einer großen Bühne ihr Können unter Beweis zu stellen. Vorbands in diesem Jahr waren Crowd above Nine, Matthew Graye, Audiowolf und Enemy Jack, die das Publikum ordentlich einheizten. Enemy Jack Vor ihrem Auftritt hatte ich das große Glück, die Wolfsburger Band Enemy Jack zu treffen und hautnah das leichte Lampenfieber zu erleben. Ich habe die Band nach ihren Wolfsburger Lieblingsplätzen befragt und auf diesem Weg, sehr ehrliche Meinungen über die Volkswagen-Stadt eingefangen.
06. 2022 Sitzplätze (1x) Rückfahrt 04. 2022 ca. 02:30 Uhr Rabatt 0, 00 € Bemerkungen (Sitzplatzwünsche, Ratenzahlung uvm. )
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Controlling Fachartikel Die Unterscheidung von wichtigen und unwichtigen Kennzahlen spart Zeit. Aber welche Daten im Controlling sind wichtig? Wie behalten Manager den Überblick? Mit welchen Kennzahlen lässt es sich arbeiten? Welche Analysedaten kann man vernachlässigen? Und wie nutzt man die wichtigen Zahlen? Berichte oder Reports sind in den meisten Unternehmen das übliche Mittel, um aus bloßen Zahlen handfeste Informationen zu generieren. Das Controlling liefert dazu unzählige Kennzahlen an die Fachabteilungen. Doch welche Kennzahlen sind wichtig im Controlling und welche nicht? Steuerung & Kontrolle – Kaufmann im Einzelhandel. Was Vorgesetzte regelmäßig geliefert bekommen, können sie oft nicht richtig einordnen. Die wichtigen Fragen werden nicht beantwortet. Die Gründe dafür sind: Die Informationen sind nicht ausreichend auf die Strategie und die Ziele des Unternehmens ausgerichtet. Die Auswertungen und Berichte sind für den durchschnittlichen Leser schwer verständlich und nicht anschaulich. Vorgesetzte erkennen nicht, wann sie die Kennzahlen für welche Entscheidungen brauchen.
Meine Merkliste Momentan befindet sich noch nichts auf Ihrer Merkliste. Zur Merkliste Mein Warenkorb Momentan befinden sich keine Artikel in Ihrem Warenkorb. Zum Warenkorb Schulfach Betriebswirtschaftslehre 978-3-95739-052-3 17, 95 € 978-3-95739-053-0 15, 00 € 978-3-95739-054-7 27, 50 € 978-3-95739-055-4 25, 00 € 978-3-95739-082-0 27, 50 € 978-3-95739-025-7 27, 50 € 978-3-95739-026-4 18, 00 € 978-3-95739-084-4 27, 50 € 978-3-95739-034-9 28, 50 € 978-3-95739-035-6 23, 00 € Wir informieren Sie per E-Mail, sobald es zu dieser Produktreihe Neuigkeiten gibt. Dazu gehören natürlich auch Neuerscheinungen von Zusatzmaterialien und Downloads. E-Scooter-Kontrolle in Frankfurt - ZDFheute. Dieser Service ist für Sie kostenlos und kann jederzeit wieder abbestellt werden. Jetzt anmelden
Deutscher Hotel- und Gaststättenverband e. V. (DEHOGA Bundesverband) Am Weidendamm 1 A, 10117 Berlin Fon 030/72 62 52-0, Fax 030/72 62 52-42 info[at], Was bringt es mir? Schwachstellen im Unternehmen und in Arbeitsprozessen erkennen und beseitigen Wirkungsvolle Steuerung der Prozesse und dadurch bessere Nutzung der Ressourcen Bessere Verhandlungsposition gegenüber Finanzdienstleistern Wie mache ich es? Die folgenden Hinweise beschreiben Maßnahmen, die sich als gute Führung im Bereich der Arbeits- und Organisationsgestaltung in Hotels und Gaststätten bewährt haben: Es wird eine systematische Kontrolle vorgenommen. Steuerung und kontrolle abschreibungen. Sie kontrollieren die Prozesse in Ihrem Betrieb systematisch, um zu sehen, wo es Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten gibt und wie vorhandene Ressourcen besser genutzt werden können. Sie können eine einfache Kontrolle selbst durchführen – dazu können Sie die Planungshilfe "Controlling Hotels und Gaststätten" nutzen. Sie können auch ein differenziertes Kennzahlen- Controlling durchführen – dafür können Sie Softwareprogramme nutzen oder Unternehmensberater beauftragen.
Benennen Sie die Ziele für Ihren Verantwortungsbereich. Woran wird Ihr Erfolg gemessen? Wo erkennen Sie Probleme? Wo gibt es Handlungsdruck? Weitere notwendige Schritte: Bestimmen Sie die Kennzahlen, um die Erreichung eines Ziels zu messen. Legen Sie fest, wie die Daten für die entsprechenden Kennzahlen gemessen werden (Messverfahren, Messrhythmus, Messverantwortlicher). Berechnen Sie die Kennzahlen aus diesen Daten und erklären Sie allen Mitarbeitern, was die Kennzahl bedeutet. Es muss Klarheit und Einverständnis darüber herrschen, was die Kennzahl aussagt – und was nicht. Steuerung und kontrolle übungsaufgaben. Erheben Sie die entsprechende Kennzahl über den für Sie relevanten Zeitraum. Arbeiten Sie regelmäßig mit diesen Kennzahlen. Leiten Sie Maßnahmen ab, indem Sie mit Ihren Mitarbeitern darüber sprechen. Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen, ob Sie die Kennzahl für die Planung und Steuerung Ihres Verantwortungsbereichs noch brauchen. In manchen Fällen müssen einzelne Sachverhalte genauer überprüft werden. Auch dabei können Kennzahlen helfen, indem sie Zusammenhänge aufdecken.