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July 4, 2024, 9:00 am

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4. Lieferzeit und Lieferbedingungen Sind von uns Lieferfristen angegeben und zur Grundlage für die Auftragserteilung gemacht worden, verlängern sich solche Fristen bei Streik und Fällen höherer Gewalt und zwar für die Dauer der Verzögerung. Das Gleiche gilt, wenn der Kunde etwaige Mitwirkungspflicht nicht erfüllt. 5. Eigentumsvorbehalt Bis zur Erfüllung sämtlicher Zahlungen behalten wir uns ausdrücklich das Eigentum an der Kaufsache vor. Der Eigentumsvorbehalt erlischt erst mit dem Zahlungseingang bei uns. 6. Widerrufsrecht (1) Der Kunde kann die erhaltene Ware ohne Angabe von Gründen innerhalb von zwei Wochen durch Rücksendung der Ware zurückgeben. Die Frist beginnt frühestens mit Erhalt der Ware und dieser Belehrung. Bei nicht paketversandfähiger Ware (z. B. bei sperrigen Gütern wie Gartentrampolinen und Großgeräten) kann der Kunde die Rückgabe auch durch Rücknahmeverlangen in Textform, also z. per Brief, Fax oder E-Mail erklären. Zur Wahrung der Frist genügt die rechtzeitige Absendung der Ware oder des Rücknahmeverlangens.

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Bei gebrauchten Sachen beträgt die Gewährleistungsfrist einheitlich ein Jahr, gerechnet ab Gefahrübergang. Das gilt nicht soweit es sich um Schadensersatzansprüche wegen Mängel handelt. Für Schadensersatzansprüche wegen eines Mangels gilt nachstehende Nummer 8. (4) Garantien im Rechtsinne erhält der Kunde durch uns nicht. 8. Haftung für Schäden (1) Unsere Haftung für vertragliche Pflichtverletzungen sowie aus Delikt ist auf Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit beschränkt. Dies gilt nicht bei Verletzung von Leben, Körper und Gesundheit des Kunden, Ansprüche wegen der Verletzung von Kardinalpflichten und Ersatz von Verzugschäden (§ 286 BGB). Insbesondere haften wir für jeden Grad des Verschuldens. (2) Der vorgenannte Haftungsausschluss gilt ebenfalls für leicht fahrlässige Pflichtverletzung unserer Erfüllungsgehilfen. (3) Soweit eine Haftung für Schäden, die nicht auf der Verletzung von Leben, Körper oder Gesundheit des Kunden beruhen, für leichte Fahrlässigkeit nicht ausgeschlossen ist, verjähren derartige Ansprüche innerhalb eines Jahres, beginnend mit der Entstehung des Anspruchs.

Der produktive Teil des Sprint-Zyklus ist mit dem Sprint-Review abgeschlossen. In der Sprint-Retrospektive wird die Zusammenarbeit der Beteiligten nun offen und ehrlich reflektiert. Das Team spricht Probleme konkret an, lastet sie aber einzelnen Mitarbeitern nicht an. Die Ursachen für Komplikationen werden gemeinsam durchdacht, damit nicht Symptome, sondern die Wurzeln der Probleme angegangen werden können. Die Scrum-Meetings und ihre Bedeutung. Vergleichbar ist die Sprint-Retrospektive mit einer Einsatz-Nachbesprechung bei der Feuerwehr oder einem Debriefing beim Militär. Wie das Review-Meeting hat auch die Retrospektive vor allem einen Check-Charakter, hier ist der Fokus jedoch nicht auf das Produkt, sondern auf den Prozess und die Zusammenarbeit gerichtet. Die Erkenntnisse aus dem Sprint-Review und der Retrospektive gilt es dann zu nutzen, um Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Fazit Durch eine professionelle Moderation und die Festlegung einer Timebox kann sichergestellt werden, dass die Meetings diszipliniert und zielführend ablaufen.

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Um im Termin anzukommen haben wir auf eine der interaktiven Team Radar Techniken zurückgegriffen. An dieser Stelle legen die Teammitglieder auf einer Skala von 1 bis 5 fest, wie sie die "Scrum-Werte" in der vergangenen Iteration leben konnten. Daraus ergibt sich ein Spinnendiagramm welches die Übereinstimmung mit den jeweiligen Werten erkenntlich macht. Die anschließenden Phasen ( Gather Data, Generate Insights, Decide what to do) werden vom Tool in die Abschnitte "Think", "Group", "Vote" und "Discuss" unterteilt. Review und retrospektive youtube. Alternativ kann hier auf eine Vielzahl gängiger Retrospektive-Techniken zurückgegriffen werden. Die interaktiven Phasen der Retrospektive Think: Dabei fiel die Wahl auf die drei Kategorien Start, Stop und Continue wodurch jedes Teammitglied dazu aufgefordert ist, innerhalb des festgelegten Zeitfensters die entsprechenden Fragestellungen zu befüllen: Welche Maßnahmen sollen künftig ergriffen werden? Was sollte unterlassen werden? Was sollte beibehalten werden? Group: Anschließend werden Gruppierung und Oberbegriffe für die virtuellen Karten gefunden.

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Teams können Stakeholder auch bitten, Kommentare zur User Story hinzuzufügen, um Feedback zu geben, oder einen Slack-Kanal nutzen, um allgemeines Feedback zu erfassen. Beenden Sie Sprint-Reviews pünktlich. Dieser Punkt ist sehr wichtig. Wenn sich ein Review verspätet, sollten Sie das Meeting schließen und die verbleibenden Teile der Demo aufzeichnen, damit die Teilnehmer sie sich ansehen können, wenn sie Zeit haben. Zeichnen Sie die Besprechung immer auf, damit Teamkollegen und Stakeholder sie später ansehen können. Das Das Ziel ist es, sicherzustellen, dass alle Teilnehmer einen Nutzen aus der Teilnahme an den Sprint-Reviews ziehen, und dies erfordert die Gestaltung eines effizienten Hybrid-Meetings. Review und retrospektive die. Verbesserungen in Sprint-Retrospektiven besprechen Sobald man sich auf ein Format für die Durchführung hybrider Sprint-Reviews geeinigt hat, sollten die Teams ihre Retrospektiven nutzen, um Verbesserungen zu besprechen. Dies ist besonders wichtig in größeren Organisationen, in denen ein einheitlicher Ansatz wahrscheinlich nicht optimal ist, aber es ist auch nicht sinnvoll, die Verantwortung für das Erlernen von Best Practices ausschließlich den Scrum-Teams zu überlassen.

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Es ist ratsam, Team-übergreifende Retrospektiven in einem größeren Zeitabstand durchzuführen, z. B. alle 3–6 Monate. Wie lange dauert eine "Retro"? Der Zeitbedarf für eine Retrospektive variiert, je nach Dauer der Iteration. Als Faustregel gilt 1h pro Iterationswoche. Es ist wichtig, das Team bei der Zeitplanung und der sinnvollen Nutzung der Zeit mit in die Verantwortung zu nehmen. Wer nimmt teil? Der Termin ist für das gesamte Team gedacht und ist ein "geschützter Raum". Das Team kann also offen über interne Probleme sprechen. Vergleiche dazu Psychologische Sicherheit. Es kann sinnvoll sein, den Teilnehmerkreis zu erweitern, wenn Probleme mehr Beteiligte betreffen und gemeinsam an der Verbesserung gearbeitet werden soll. Aus der agilen Methodenkiste: Sinn und Zweck des Reviews und der Retrospektive – Agile Verwaltung. Wie läuft eine Retrospektive ab? Die 5 Phasen einer Retrospektive Retrospektiven werden meist in den 5 Phasen nach Derby und Larsen durchgeführt: 1. Intro (Set the stage): Nah der Begrüßung stellt der Moderator eine kurze Check-in Frage, damit jeder Teilnehmende einmal kurz zu Wort kommt.

Er stellt dann zunächst die am höchsten priorisierte Anforderung vor. Diese wird soweit besprochen, dass eine gemeinsame Vorstellung von der Anforderung entsteht. Auch die Kriterien für die Abnahme der Anforderung am Ende des Sprints werden gemeinsam erörtert. Review und retrospektive deutsch. Das Team zergliedert anschließend die Anforderung in alle erforderlichen Aktivitäten, inklusive Design-, Test- und Dokumentationsaufgaben. Diese Aufgaben werden beschätzt und das Team prüft, ob es sich zutraut, diese Anforderung inklusive aller Aufgaben im aktuellen Sprint umzusetzen. Ist das für die Anforderung der Fall, wird sie in das Sprint-Backlog übernommen. Nun ist die Anforderung mit der nächsthöchsten Priorität an der Reihe und durchläuft die gleichen Schritte. Das Team übernimmt nur so viele Anforderungen in das Sprint-Backlog, wie es sich umzusetzen zutraut. Eine auch bei //SEIBERT/MEDIA angewendete Variante des Planungstreffens sieht eine Aufteilung in zwei Meetings vor: Im ersten Teil besprechen wir mit dem Product Owner, welche Anforderungen für den Sprint eingeplant werden.

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