Gemeinschaftspraxis auf dem Land Wir sind eine Gemeinschaftspraxis auf dem Land und bieten unseren Patienten eine umfassende Versorgung auf dem Gebiet der Allgemeinmedizin und Inneren Medizin.
Eine genaue Anfahrtsskizze finden Sie hier. Aktuelle Informationen rund um ihre Gesundheit. Zahnarzt Essen - Dr. Grundmann & Dr. Lang. Wir möchten Sie gerne mit aktuellen Informationen zu Vorsorgeuntersuchungen, Impfungen und Zusatzleistungen auf dem Laufenden halten. Diese Informationen finden Sie hier. Patientenbogen. Den Patientenbogen für unsere neuen Patienten finden Sie unter der Rubrik Aktuelles zum Download. Kontakt: Wichtige Rufnummern Feuerwehr / Rettungsdienst 112 Schwere Unfälle, Herzschmerzen (Infarkt) und Kollaps, Luftnot, Bewusstlosigkeit, Lähmungen, Schlaganfall, Vergiftungen und Verbrennungen, akute Schmerzen Ärztlicher Bereitschaftsnotdienst 116117 Arztsuche am Wochenende Giftnotrufzentrale Rheinland-Pfalz 06131-19240 Telefonseelsorge 0800 1110111 Probleme und Krisen, z.
in der Praxis Dr. Kai Lang Liebe Patientinnen und Patienten, aufgrund der derzeitigen Coronavirus-Pandemie dürfen bis auf weiteres Patienten ohne vorherige telefonische Anmeldung die Praxis NICHT betreten! Bitte kontaktieren Sie uns vorab unter: 0721 – 84 26 43 Vielen Dank für Ihr Verständnis, Ihr Praxis-Team *********************************************************************** um einerseits - Ihre Wartezeiten bei Terminen zu verkürzen, - andererseits aber auch bei akuten Beschwerden kurzfristig für Sie da sein zu können, haben wir täglich zwischen 10:00 und 12:00 Uhr eine Akutsprechstunde eingerichtet (Mo. bis Fr. ). Nach telefonischer Anmeldung können Sie in dieser Zeit kurzfristig einen Termin für akute Beschwerden erhalten. Wir bitten Sie um Verständnis dafür, dass wir ansonsten nur die im Voraus vereinbarten Termine pünktlich wahrnehmen und nur in Notfällen von dieser Regelung abweichen können. *************************************************** Wir bekommen Verstärkung! Dr lang öffnungszeiten video. Nachdem ich Anfang 2019 die seit 60 Jahren bestehende Praxis von meinem Vorgänger Dr. Bohn übernommen habe, wurde auch unsere Versorgung mit der Akutsprechstunde von unseren Patienten gut angenommen.
Wichtige Säulen der Behandlung in unserer Praxis sind eine moderne, umfassende internistische Diagnostik, ein offenes Ohr für die Belange unserer Patienten, eine individuelle maßgeschneiderte Therapie, hohes Vertrauen sowie Gesprächsbereitschaft. Zusammen mit unseren Kolleginnen und Kollegen aus unserer Partnerpraxis ( Diabetesdoc Frankenthal), sind wir die größte überörtliche Praxisgemeinschaft Frankenthals (und Umgebung) für internistisch-hausärztliche Versorgung.
Je nachdem, ob die operative oder die strategische Lücke betrachtet wird, kann durch kurzfristige Maßnahmen oder Strategieanpassungen eingegriffen werden. GAP Analyse erstellen Die GAP Analyse ist eine Grafik, die zwei Kennzahlen aufweist. Auf der x-Achse befindet sich der Faktor Zeit, der ansteigend ist. Auf der y-Achse lässt sich die jeweilige Zielgröße ablesen. Ist soll analyse e. Je nachdem, welche Entwicklung überprüft werden soll, kann hier mit unterschiedlichen Zielgrößen gearbeitet werden, wobei nur messbare Werte ausgewählt werden können. Den Inhalt der Analyse bilden letztendlich drei Graphen, deren Differenz die Lücken beschreiben. Mögliche messbare Zielgrößen: Umsatz Gewinn Return on Invest Eigenkapitalquote Mitarbeiteranzahl Kundenanzahl GAP-Analyse: Darstellung der Lückenanalyse Beispiel für eine GAP Analyse Die 'Kern GmbH' möchte feststellen, welches Potenzial an Umsatz im Unternehmen steckt und wie weit sich die geplanten Ziele von möglichen Zielgrößen unterscheiden. Hierzu stellt die Kern GmbH eine GAP Analyse auf.
Ist-Zustand Soll-Zustand – Zustand im Unternehmen – Zustand im Unternehmensumfeld – Unternehmensleitbild – Mittel- bis langfristige Ziele Ressourcen ausschöpfen und Schwachstellen entdecken Eine korrekt ausgeführte Unternehmensanalyse zielt darauf ab Wettbewerbsvorteile durch eine durchdachte Struktur in deinem Unternehmen zu erlangen. Für das Erreichen dieser Wettbewerbsvorteile werden geeignete Strategien eingesetzt. Im Idealfall erreichst du mit einer Unternehmensanalyse diese Ziele: Bisher nicht erkannte Ressourcen werden ausgeschöpft. Schwachstellen im Unternehmen werden beseitigt. Die Unternehmensführung und die gesamte Unternehmensstruktur wird optimiert. Intern oder extern? Ist soll analyse un. Ziel einer jeden Unternehmensanalyse ist die Entwicklung einer Strategie. Hierfür müssen zunächst Fakten gesammelt werden – sie dienen als Grundlage für die Ausarbeitung neuer strategischer Ausrichtungen. Für diesen Zweck hat sich insbesondere die SWOT-Analyse bewährt. Grundsätzlich wird zwischen der internen und der externen Unternehmensanalyse unterschieden.
Wenn Du beispielsweise deine Produktivität steigern willst, setze nicht allein auf eine neue Produktionsanlage, sondern halte auch Ausschau nach Optimierungsbedarf in den bisherigen routinierten Produktionsverfahren oder überlege inwiefern z. auch Mitarbeiterschulungen bei der Zielerfüllung behilflich sein können. Idealerweise hast du im vorherigen Schritt bereits mehrere Strategien entworfen und entscheidest dich nun für die die dir am besten geeignet erscheint. Wenn deine grundsätzliche Strategie festgelegt ist, beginnt die Arbeit an der konkreten Umsetzung deiner Ziele. Ist-Analyse, Definition der Soll-Situation und des Bedarfs - IT im KMU. Allerdings solltest Du auch hier nichts überstürzen, sondern vielmehr mit einem konkreten Plan vorgehen. Diese sollte die einzelnen Schritte deiner Strategie beinhalten und diese zeitliche staffeln, außerdem solltest Du mindestens einen festen Termin anvisieren an dem Du deine Ziele überprüfen willst. Nach Möglichkeit solltest Du aber noch während der Umsetzung deiner Strategie überprüfen ob deine bisherigen Schritte ihre angestrebte Leistung erfüllt haben, so kannst Du noch während der Umsetzung deiner Ziele auch schon erste Nachbesserungen und Kurskorrekturen vornehmen.
richtet den Fokus auf deine Konkurrenten. untersucht die Wettbewerbsstrategien, die auf dem Markt angewendet werden. In 5 Schritten zur Unternehmensanalyse Fünf Schritte führen zu einer Unternehmensanalyse. Gehe einfach in der folgenden Reihenfolge vor. Wie umfangreich die einzelnen Schritte ausfallen, ist vor allem eine Frage der Unternehmensgröße. Erstelle ein Unternehmensleitbild: Werte, Grundverständnis, Unternehmensziele. Führe eine SWOT-Analyse auf der Grundlage dieses Unternehmensleitbildes durch. Entwickle auf der Basis dieser SWOT-Analyse eine Unternehmensstrategie für die Zukunft: Langfristige Geschäftsziele Zukünftige Marktpositionierung Welche Ressourcen sind dafür notwendig? Verschaffe dir einen Überblick über die gegenwärtige und mittelfristig zu erwartende Personalstruktur. Eine Ist-Analyse erstellen - so geht's. Überprüfe daraufhin, inwieweit die Personalstruktur und die Unternehmensstrategie zusammenpassen: Gibt es hier Optimierungspotenziale? Oder besteht an bestimmten Stellen bereits akuter Handlungsbedarf?
Die Plankosten, die der Kontrolle des Unternehmens dienen, müssen nach strengen Prinzipien ermittelt werden. Es reicht nicht aus, die Planung einzig und allein auf die Istkosten der Vergangenheit aufzubauen. Diese dürfen allenfalls als Hilfsgrößen herangezogen werden. Die Bildung der Plankosten selbst sollte in enger Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen aus den einzelnen betrieblichen Bereichen erfolgen. Nur, wenn die für den Betrieb verantwortlichen Mitarbeiter die Vorgabewerte als erreichbar akzeptieren, macht es Sinn, diese in den Soll-Ist-Vergleich zu integrieren. In einem nächsten Schritt werden die Istwerte erfasst. Dabei ist darauf zu achten, dass Soll- und Istwerte identisch aufbereitet sind und identischen Zeiträumen entsprechen. Anschließend werden die Differenzen aus Plan- und Istwerten errechnet, d. h., Abweichungen werden ermittelt. Dadurch sollen entstandene Differenzen frühzeitig ausgeglichen und die gesetzten Ziele ggf. doch noch erreicht werden. Ist soll analyse des résultats. Da Planung zukunftsbezogen ist, setzt das Festlegen von Planungsentscheidungen Kenntnisse über wirtschaftliche Daten vielfältigster Art voraus.
Gesamtüberblick schaffen Wo steht Ihr Unternehmen gerade? Die Definition Ihrer Prozesse gibt einen Rundumblick auf alle wichtigen Abläufe. So lässt sich auch herausfinden, welche bestehenden Lösungen mit Ihrem CRM-System verknüpft werden sollen. Ist-Zustand genau definieren Die Ist-Analyse bildet das Fundament für eine erfolgreiche CRM-Einführung. Nur wenn Sie die Arbeitsprozesse in Ihrem Unternehmen genau definieren, können Sie diese später erfolgreich in der neuen IT-Lösung abbilden. ▷ GAP Analyse » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. Optimierungspotenziale aufdecken Mit Hilfe der Ist-Analyse erkennen Sie auch vorhandene Defizite in Ihrem Unternehmen. Dies ist der erste Schritt, um bestehende Prozesse zu verbessern und zielgenau zu optimieren. Funktionen für Software ableiten Mit einer umfangreichen Untersuchung Ihrer Prozesse vermeiden Sie, dass später überflüssige Funktionen implementiert werden, die von Ihren Mitarbeitern nicht genutzt werden. Mit der Ist-Analyse stellen Sie sicher, dass das System nur die Funktionen beinhaltet, die Sie auch wirklich benötigen.
Unter Umständen erweisen sich Lösungsvorschläge aufgrund interner oder externer Rahmenbedingungen (Rechtsvorschriften etc. ) von vornherein als nicht umsetzbar. Diese sind zu verwerfen, eine Dokumentation empfiehlt sich aber schon deshalb, weil sich Rahmenbedingungen zukünftig durchaus ändern können und um zu verhindern, dass in künftigen Untersuchungen erneut Aufwand zur Erarbeitung bereits entwickelter Lösungen entsteht. Die verbleibenden Ansätze müssen erneut einer vergleichenden Bewertung unterzogen werden, um den sachlich und wirtschaftlich sinnvollsten Lösungsvorschlag zu finden. Die Bewertung der Alternativen ist dann unkompliziert, wenn bei allen Lösungen ausschließlich eindeutig messbare monetäre Unterschiede bewertet werden müssen, die Leistung beziehungsweise der Nutzen jedoch gleich sind. Die Bewertung erfolgt dann anhand quantitativer Bewertungsmethoden. Stehen neben monetären auch qualitative Aspekte zur Bewertung an, wird die Entscheidung komplexer und qualitative Bewertungsmethoden sind (zusätzlich) anzuwenden [1].