Verringerung der Durchlaufzeiten der Werkstücke Verminderung der Umrüstzeiten und -kosten (Umrüstvorgänge in den Bearbeitungsverlauf integriert) kaum Maschinenstillstandszeiten Abnahme der Kapitalbindung 3. 4. FLEXIBLE TRANSFERSTRASSE Dieser in der Fließfertigung verwendete Organisationstyp geht von materialflußorientierter Reihenfolge der Bearbeitungsstationen und zeitlicher Abstimmung aus, jedoch werden dann mehrere automatische Produktions-einrichtungen durch ein Transportsystem verknüpft. Ziel: schnellere Umrüstbarkeit gute Erweiterungs- und Umbaufähigkeit hohe Produktivität, da Maschinen immer weitgehend ausgelastet sind 3. 5. FLEXIBLE FERTIGUNGSINSEL Hier werden Teile, die man mit gleichen Betriebsmitteln fertigen kann, zu Teilefamilien zusammengefaßt. In jeder Fertigungsinsel arbeiten ca. acht bis zehn Mitarbeiter, denen umfangreiche Aufgaben zugewiesen werden. Fertigungsverfahren und Fertigungstypen. Diese teilautonomen Arbeitsgruppen bieten in Verbindung mit neuen Techniken enorme Wirtschaftlichkeits-potentiale. in erster Linie für die Großserienfertigung 3.
Die Gruppenfertigung hat das Ziel, die Produktionsprozesse zu vereinfachen und die Transportwege durch die Gruppen zu verkleinern. Innerhalb einer Insel stehen (im Gegensatz zur Werkstattfertigung) bereits die benötigten Betriebsmittel zur Verfügung, sodass ein Mitarbeiter die Möglichkeit hat, die Produktion direkt durchzuführen. Die Gruppenfertigung selbst folgt der Fließfertigung. Im Idealfall kann innerhalb einer Inselfertigung das jeweilige Produkt abgeschlossen werden. Im Anschluss an mehrere Gruppenproduktionen werden die jeweiligen Artikel zum vollständigen Endprodukt zusammengefügt. Beispiel für Gruppenfertigung Die 'Frogo OHG ' stellt Stühle her. Inselfertigung vor und nachteile ottomotor. Die Produktion arbeitet mit der Inselfertigung. Hierzu ist der Betrieb in zwei Inseln eingeteilt, in der die Vorarbeiten durchgeführt werden. Gruppenfertigung: Unterteilung der Fertigungsprozesse in Gruppen Die erste Insel stellt den Grundkörper der Stühle aus Holz her. In dieser Insel sind die Fertigungsschritte Zuschnitt, Bohren und Lackieren zusammengefasst.
Arbeitswissenschaftliches zur Inselfertigung Die oftmals als Tayloristisches Prinzip bezeichnete artteilige Arbeitsorganisation mit geringen Tätigkeitsumfängen in der Fließfertigung gab nicht zuletzt in der Arbeitswissenschaft Anlass zu teils kontroversen Diskussionen. In diesem Zusammenhang etablierten sich Arbeitserweiterung und Arbeitsbereicherung als Organisationsprinzipien, die eine stabil hohe Arbeitsmotivation auf eine optimale Vielfalt bzgl. körperlicher und geistiger Anforderungen an die Beschäftigten zurückführen. Umgesetzt wird dies durch zeitliche Entkopplung von Arbeitsschritten für jeden einzelnen Beschäftigen durch Puffer. Diese sind so gestaltet, dass jede Ressource in der Produktionsinsel jederzeit einen Arbeitsvorrat hat, der sich im Gegensatz zur Fließbandfertigung flexibel erschließen lässt. Vor- und Nachteile der verschiedenen Fertigungstypen by selina werner. Die so erreichbare geringe zeitliche Bindung an eine Taktzeit gilt arbeitswissenschaftlich als relevanter Vorteil ggü. der Fließfertigung. Die höhere Komplexität der Steuerung versucht man durch einfache, in der lean production bewährte Mechanismen (z. KANBAN, ANDON, POKA YOKE) so zu entflechten, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Produktionsinsel autonom agieren können.
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