Bergdörfer, verwunschene Klöster, Traumstrände und ein Restaurant, das den perfekten Sonnenuntergang serviert: Unsere Autorin erzählt von ihrer Rückkehr nach Lefkada - und liefert Insidertipps für die Insel im Ionischen Meer Lefkada: Die Schönste der ionischen Inseln Hier unten muss der Mensch gesessen haben, der die Poolfarbe erfunden hat. Dieses helle, blaue Türkis, das so leicht wirkt, so unbeschwert. Eine Farbe, bei der ich sofort "Mrs Robinson" im Ohr habe, den Luftmatratzen-Song von Simon & Garfunkel. In Egremni, zu Füßen einer 150 Meter hohen Kreideküste, spielt das Meer Infinity-Pool. Nur ab und zu schubst es sachte Wellen an den hellen, feinen Sand und geht erst weit draußen langsam in dunklere Nuancen über. Ganze 347 Stufen führen zum Glück, auf einer Holztreppe, die sich steil zum Meer hinab windet. Wer sie nimmt, muss leider auch wieder hinauf. Oben, auf einer strohfransig verhangenen Meerblick- Terrasse mit Bob-Marley-Poster neben dem Tresen, gönne ich mir zur Belohnung für den atemraubenden Aufstieg einen köstlichen Joghurt mit Honig.
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Berühmt sind auch die Philharmonien der Insel. Wer an Ostern kommt, erlebt die ungewöhnlichen Osterbräuche und Prozessionen zu Ehren des Schutzheiligen Spyridon aus erster Hand. In Lefkada können Sie eins der eindrucksvollsten mittelalterlichen Gebäuden Griechenlands und eine der wichtigsten Sehenswürdigkeit der Insel besichtigen: am Eingang der Stadt Lefkada befindet sich das beeindruckende Schloss von Santa Maura aus dem 14. Jahrhundert und wartet von Ihnen entdeckt zu werden. In der ganzen Stadt gibt es wunderschöne, ionische Barockkirchen aus dem 17. und 18. Jahrhundert. Kefalonia hat nicht nur eine venezianische Festung, sondern auch mykenische Gräber, römische Mosaike und barocke Kirchen, während das Corgialenios Museum und die Bibliothek in Argostoli zu den besten in Griechenland gehören. Auf Zakynthos erinnern die Basilika und der Glockenturm vom Agios Dionysios an Venedig und das Kloster von Agios Georgios über dem Schiffswrack ist wunderschön erhalten. Wer sich für byzantinische Architektur interessiert, sollte zu den Strofades etwa 37 Seemeilen von Zante fahren, um die imposante Klosterfestung aus dem 13. Jahrhundert zu sehen.
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Über allem thront das Bilderbuch-Kloster Panagia Faneromeni mit seiner goldgeschmückten Kirche, der Ikonensammlung, Mönchsklausuren hinter Palmen und einem Garten, durch den Pfauen und Auerhähne stolzieren. Ich bin schon einmal auf Lefkas gewesen, wie die Insel Lefkada früher hieß. Als Studentin, da war ich so arm wie das Land heute. Weil ich mir keinen Flug leisten konnte, reiste ich mit dem Zug nach Süditalien, nahm die Fähre nach Igoumenitsa und von dort den Bus. Die Familie meiner Freundin hatte ihr altes Segelboot ausgemustert und im Fischernest Nydri an der Westküste in den Ruhestand geschickt. Zwei wunderschöne Wochen lang lebten wir auf dem Schiff. Griechisches Farbenspiel: Am Strand von Egremni auf Lefkada spielt das türkisfarbene Meer Infinity-Pool und schubst nur ab und an sachte Wellen an den feinen Sandstrand © mauritius images / Constantinos Iliopoulos / Alamy Nidri: Beliebter Touristen-Ort auf Lefkada Einmal enterten wir Skorpios, die kleine Privatinsel der Onassis-Familie in der fjordartigen Bucht vor Nydri.
Die Überprüfung der Ziele nach einer festgelegten Zeit muss selbstverständlicher Bestandteil sein, um Erfolg sichtbar zu machen bzw. ggf. Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Mehr miteinander statt nebeneinander Möglicherweise erscheint dieses Vorgehen insgesamt zeitraubend und ruft Vorbehalte hervor, da die Ressourcen in Einrichtungen immer knapp sind. Aber: Gerade in Zeiten mit personellen Herausforderungen kommt es auf eine gute Teamarbeit an, mehr miteinander statt nebeneinander zu arbeiten. Die Beschäftigung mit den Gelingensfakoren kann als Investition in die Zukunft gesehen werden. Die erfolgreiche Umsetzung kann die Zufriedenheit der Bewohner erhöhen. Als Nebeneffekt wird der manchmal tägliche "Kleinkrieg" auf der Prozessebene minimiert und kann in Zukunft Ressourcen schonen (z. Schnittstellenmanagement pflege beispiele der cybernarium days. B. Zufriedenheit der Beschäftigten und weniger Fluktuation). Schlussfolgerung: Viele Potenziale für Verbesserungen können gehoben werden, wenn die Nahtstellen zwischen den Professionen in den Blick genommen werden.
Das Modul Schnittstellenmanagement ist für die Weiterbildung konzipiert auf 3, 5 Seminartage mit insgesamt 28 Unterrichtseinheiten. Die Vermittlung kann dabei sowohl komplett als Web-Seminar, als selbstorganisierte Lerneinheit (SLE) oder als Kombination beider Methoden erfolgen. Die didaktische Feinabstimmung wird dabei immer mit dem beauftragenden Institut und den Teilnehmenden der Weiterbildung zu Beginn abgesprochen. Web-Seminar / SLE – Prozessdenken statt Bereichsstruktur – Das Miteinander stärken (8 UE) Web-Seminar / SLE – Arbeitsablauf- und Schnittstellenanalyse (12 UE) Web-Seminar / SLE – Outsourcing von Funktionsbereichen – ist das heute noch zeitgemäß? Schnittstellenmanagement pflege beispiele zeigen wie es. (8UE) Die Schnittstelle ist die Naht im Übergang der Prozessverantwortung von einem Bereich auf den nächsten. Je größer das Vakuum der nicht klar definierten Verantwortung, umso eher reißt der Saum – es kommt zu Konflikten, Schuldzuweisungen, Doppelt- und Blindarbeiten. Fehler sind garantiert – das will keiner. Einrichtungsleitungen als Vorgesetzte aller Mitarbeitenden in Pflegeeinrichtungen koordinieren verantwortlich die Schnittstellen zwischen den sehr unterschiedlichen Arbeitsbereichen.
Ein multidisziplinäres Ernährungsteam aus verschiedenen Berufsgruppen wird sowohl im DNQP-Expertenstandard als auch im DGE-Qualitätsstandard empfohlen, hat sich aber bisher noch nicht in allen Einrichtungen durchgesetzt. Gerade hier wird ein strukturierter kontinuierlicher Austausch auf Augenhöhe ermöglicht. Es können dabei auch Themen besprochen werden, die sich auf einzelne Bewohner beziehen. Das "Ernährungsteam" kann auch mit anderen Begrifflichkeiten benannt sein, z. : Schnittstellengespräch, Qualitätszirkel Ernährung oder Ernährungsrunde. Fort- und Weiterbildung ermöglicht einen durchgängigen Zugang zu senioren- und ernährungsspezifischem Wissen und Fertigkeiten – z. B. QM-Ratgeber: Schnittstellenmanagement. Kau- und Schluckbeschwerden, Ernährung und Demenz, Mangelernährung. Idealerweise wird eine gleichzeitige Teilnahme von Beschäftigten aus unterschiedlichen Bereichen (Pflege & Hauswirtschaft/Küche) vorgesehen, auch Hilfskräfte sollten einbezogen werden: Dies ermöglicht, gemeinsam Ideen und Lösungen zu entwickeln. Gemeinsame Nutzung der Pflege-Dokumentation: Diese bewohnerbezogene Informationsquelle kann für alle Arbeitsbereiche bei der Verpflegungsversorgung genutzt werden, da hier u. a. die Essbiografie, der Ernährungszustand, die Wünsche der Bewohner und deren individuelles Ess- und Trinkverhalten dokumentiert sind.
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Ein Krankenhaus besteht aus komplexen Strukturen. Die Herausforderung besteht darin, dass die unterschiedlichen Integrationslösungen harmonieren müssen. Dies gelingt bei der Einführung von neuen Integrationslösungen nur durch ein ganzheitliches Projektmanagement. Dabei ist die gegenseitige Unterstützung aller internen und externen Projektbeteiligten erforderlich. Bei Diamant Software wurde speziell für die Anforderungen im Gesundheits- und Sozialwesen ein Key-Account Bereich geschaffen. Dieser wird von Nicole Schlepphorst-Brei, Fabian Skarabis und Tim Becker betreut. Wie Schnittstellen zu Nahtstellen werden | Altenheim. Alle verfügen über Erfahrung mit dem Diamant Rechnungswesen und bringen Know-how aus zahlreichen Kundenprojekten mit. Die Erfahrung zeigt, dass eine ganzheitliche Beratung ein elementarer Baustein dafür ist, dass das Schnittstellenmanagement gelingt. Welche weiteren Vorteile entstehen für die Krankenhäuser, wenn eine ganzheitliche Integration der Systeme gelingt?
So haben unterschiedliche Personen jederzeit Zugriff auf die gleiche Datenbasis der Patienten. Welche Anforderungen stellen Krankenhäuser an die Integration des KIS mit der Rechnungswesensoftware? Unabhängig welche Systeme integriert werden, die Anforderungen sind zunächst ähnlich. Erfolgreiches Schnittstellenmanagement im Krankenhaus. Integration bestehender Systeme Zukunftsfähigkeit Flexibilität Gewährleistung von durchgängigen Geschäftsprozessen Vorhandenes Potenzial voll ausschöpfen Doppelte Datenhaltung, sogenannte Insellösungen vermeiden Mehraufwand durch die Arbeit in unterschiedlichen Systemen minimieren Korrekte Datenübertragung Speziell bei den Schnittstellen vom KIS zum Rechnungswesen kommt es darauf an, dass die Übergabe der patienten- und fallbezogenen Stammdaten, die für die Buchhaltung relevant sind, sichergestellt ist. So können schnell und einfach patienten- und fallbezogenen Abrechnungen erstellt und zugeordnet werden. Eine besondere Relevanz haben bi-direktionale Schnittstellen, die zum Beispiel bei MDK-Prüfungen eine große Entlastung darstellen.