Somit werden die Ausfallzeiten ebenfalls reduziert. So kann an einer einzigen Zahl abgelesen werden, ob die getätigten Maßnahmen erfolgreich waren und ob das angestrebte Ziel erreicht wurde. Die wichtigsten KPIs in der Instandhaltung sind: Ausfallzeiten Definition: Ergibt sich aus der Summe aller Stillstandszeiten. Whitepaper: Kennzahlen in der Instandhaltung mit SAP - CAFM-News. Diese Kennzahl beschreibt, wie oft und wie lange es zum Stillstand / Ausfälle gekommen ist. Ausfälle können unterschiedliche Ursachen haben, wie zum Beispiel die falsche Bedienung von Maschinen, Stromausfälle oder Defekte. Rückgabequote Definition: Wert der zurückgegebenen Produkte / Gesamtumsatz * 100 oder Anzahl zurückgegebener Produkte / Anzahl gesamt produzierter Produkte * 100 Das ist der Anteil zurückgegebener Produktionsteile. Sie wird als Verhältnis aus dem Wert zurückgegebener Produkte zum Gesamtumsatz betrachtet. Die Rückgabequote kann jedoch auch als Anteil der produzierten Stückzahlen berechnet werden. Produktionsvolumen Definition: Fertigungsstunden / Kapazitätsstunden * 100 Diese Kennzahl gibt Auskunft über die Auslastung der Maschinen und wie hoch die derzeitige optimale Produktionsmenge ist.
Pre-Sales-Service, z. B. eine Planung oder besondere Beratung vor dem Kauf, gegenüber dem After-Sales-Service, der z. B. Ersatzteilversorgung, Instandhaltung oder Teleservices umfassen kann. Überblick: Instandhaltungscontrolling. After-Sales-Service gilt als hervorragendes Mittel zu Erhöhung von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. 3 Kennzahlen: Erläuterung, Formeln bzw. Datengrundlage und Einsatzmöglichkeiten Nachfolgend stellen wir Ihnen eine Reihe von Kennzahlen vor, die für die Ertragssteuerung von Dienstleistungen besonders wichtig sind. Anzahl der Kundenkontakte Erläuterung: Insbesondere in Branchen mit ausgeprägtem persönlichem Vertrieb ist die Anzahl der Kundenkontakte – sogar unabhängig von ihrer Qualität und ihren Kosten – ein Indiz für die Qualität des Vertriebs. Formel/Datengrundlage: Zählen Einsatzmöglichkeiten: Benchmarking zwischen Mitarbeitern, Vertriebsgebieten, Unternehmensteilen und vor allem im Zeitablauf Break-even-Punkt/Gewinnschwelle Hilft dem Controller weiter, der die notwendige Kapazitätsauslastung für ein ausgeglich...
Wie gut ist Ihre Instandhaltung? Wie gut ist Ihre Instandhaltung im Vergleich zu anderen Unternehmen? Welche Auswirkungen haben getroffene Maßnahmen auf die Qualität Ihrer Instandhaltung? Ist es möglich aus den Erfahrungen Maßnahmen für andere Bereiche abzuleiten? Kennzahlen im Controlling von Dienstleistungen | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Das Controlling hat als umfassendes Steuerungs- und Informationskonzept im Unternehmen die Aufgabe, erhobene Daten und Informationen zu vernetzen, Wirkungszusammenhänge aufzuzeigen und somit das Management bei der Planung und Umsetzung von unternehmerischen Aktivitäten zu unterstützen. Kennzahlen und Kennzahlensysteme sind als wichtiges Controllinginstrument ein essenzieller Bestandteil von Planungs- und Steuerungsprozessen. Diese werden in der Instandhaltung beispielsweise bei Strategie- und Budgetplanung, Schwachstellenanalyse hinsichtlich Technik und Organisation, Nachweis der Effektivität zu treffender bzw. durchgeführter Maßnahmen sowie Anlagen- und Betriebsvergleiche eingesetzt (siehe VDI 2886). Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Optimierung eines Instandhaltungscontrollings und bei der Auswahl sowie Bildung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen für die Instandhaltung mit folgendem Nutzen: Schaffen von Transparenz hinsichtlich z.
Denkbar ist aber auch, dass relevante Daten in einem Manufacturing Execution System liegen. Auswertung Für die Auswertung der Daten bzw. deren Verdichtung zu Kennzahlen kommen eher simple mathematische Formeln zum Einsatz. Meistens genügen einfache Additionen und Subtraktionen, Multiplikationen und Divisionen. Visualisierung Fast immer sind es Menschen, die Kennzahlen als Basis für Entscheidungen nutzen (wobei sich das durch Künstliche Intelligenz früher oder später zumindest teilweise ändern wird). Daher sollten sie gut konsumierbar sein. Entscheidend ist dafür eine rollenorientierte und am jeweiligen Zweck ausgerichtete Visualisierung. In Bezug auf alle vier Phasen ergeben sich zwei Anforderungen an die IT: Sie sollte zu einer möglichst hohen Datenqualität beitragen. Was vor allem bedeutet, dass Daten vollständig und in einem einheitlichen Format erfasst werden. Und sie sollte für die Anwender leicht bedienbar sein. Das begünstig zum einen eine hohe Datenqualität, führt zum anderen aber auch dazu, dass Kennzahlen regelmässig herangezogen werden.
Die Richtlinie kann hier erworben werden. Hier finden Sie eine Auswahl relevanter Kennzahlen der Planungs- und Steuerungsebene nach VDI. Wichtige Kennzahlen nach VDI sind: Beschreibung Durchschnittliche Ausfallzeit (MTTR) Ausfallzeit gesamt /Anzahl der Ausfälle Durchschnittliche Ausfallszeit pro Instandsetzung. Störrate Anzahl Störungen / Aggregat oder Aggregatgruppe Gibt die Anzahl der Störungen pro Aggregat oder Aggregatgruppe an. Reaktionszeit Zeit von Störbeginn bis IH-Beginn / Anzahl Störungen (Einheit Tag) Bewertung der Störungsbeseitigung gibt die verstrichene Zeit von der Störungsmeldung bis zum Beginn der Störungsbehebung an. Kennzahlen besitzen generell eine allgemeingültige Aussagekraft und haben in den meisten Unternehmen dieselbe Bedeutung. Darüber hinaus gibt es noch die Key Performance Indicators. Woher kommen Kennzahlen? Am Beispiel der Anlagenverfügbarkeit soll kurz veranschaulicht werden, woher die Daten zur Berechnung der Kennzahlen stammen. Ob eine Maschine arbeitet oder beispielsweise durch eine Reparatur oder Wartung nicht verfügbar ist, wird in der Regel entweder direkt von der Maschine (SPS) gemeldet oder durch ein MES erfasst.
Ursache- und Wirkungszusammenhänge erkennen Hilfreich ist es, wenn mittels Kennzahlen Ursache-Wirkungszusammenhänge aufgezeigt werden können. So können die notwendigen Gegenmaßnahmen schneller identifiziert und umgesetzt werden. Förderung einer einheitlichen Sichtweise auf das Betriebsgeschehen Durch eine genaue Definition der Kennzahlen, eine hohe Datengenauigkeit sowie den vorher genannten Punkt "Ursache- und Wirkungszusammenhänge" wird das Betriebsgeschehen transparent abgebildet werden und eine einheitliche Sichtweise des Betriebsgeschehens gefördert. Förderung des innerbetrieblichen Informationsaustauschs (z. zwischen Abteilungen oder auch Werken) Gerade in großen Unternehmen besteht die Möglichkeit durch die einheitliche Nutzung von Kennzahlen den innerbetrieblichen Informationsaustausch zu fördern und so Best Practice-Ansätze schneller zu identifizieren. Hierbei ist mit Vorsicht umzugehen. Zu schnell werden Schlußfolgerungen ohne eine tiefgreifende Analyse gezogen. Umgangssprachlich wird dies gerne mit "Äpfeln mit Birnen vergleichen" beschrieben.
Vergleich und Überblick auf. Instandhaltung werde oft nur nach ihren Kosten bewertet. Das entspreche nicht der tatsächlichen Leistung dieser Einheiten. Sinnvolle Kennzahlensysteme helfen, effizienter zu werden, Ziele zu erreichen und ein transparentes Bild der Leistungsfähigkeit der Instandhaltung zu erhalten, erklärt Mit-Autor Andreas Dankl. Das neue Whitepaper will einen Überblick bieten, welche Aspekte man bei der Konzeption und Einführung von Kennzahlensystemen beachten sollte. Ein besonderer Fokus liegt auf Anwendungen von SAP: Es wird gezeigt, welche SAP-Technologien sich für das Controlling eignen. Es wird skizziert, wo die unterschiedlichen Stärken und Schwächen liegen. Das ermöglicht es den LeserInnen, für die eigene Organisation eine passende Architektur zu konzipieren. Welche SAP-Technologie sich am besten für die Umsetzung eignet, hänge von der jeweiligen Situation und vom jeweiligen Vorhaben eines Unternehmens ab, ergänzt Mit-Autor Fabian Sommer. Das Whitepaper habe unterschiedliche Möglichkeiten übersichtlich aufbereitet, so dass Leser leichter die für sie passenden Anwendungen wählen können.
Kreuzheben rumänisch oder besser Kreuzheben gestreckt? Mit Bildern, Videos und genauer Anleitung! Kreuzheben rumänisch oder Kreuzheben gestreckt? Welche Muskeln beanspruchen wir? Das Training Rumänisches Kreuzheben und das Kreuzheben mit gestreckten Beinen sind vor allem Rückenstrecker Übungen. Außer dem unteren Rücken trainieren wir zweitrangig den großen Gesäßmuskel, sowie drittrangig den Beinbizeps auf der Oberschenkelrückseite. Langhantel kreuzheben gestreckt werden. Welche der Kreuzheben Übungen ist am besten? Gerade als Fitness Anfänger empfehle ich dir die Übung gestrecktes Kreuzheben mit Kurzhanteln, weil du damit den Rückenstrecker gezielter stärken kannst. Wie viele Wiederholungen sind zum Muskelaufbau ideal? Perfekt für den Muskelaufbau sind grundsätzlich acht Wiederholungen und zwei bis vier Übungssätze. 1) Kreuzheben rumänisch Übungen 1a) Kreuzheben rumänisch mit Kurzhanteln Schwierigkeitsgrad: Das Kurzhantel Kreuzheben rumänisch empfehle ich dir erst als Fortgeschrittener. Vor allem, weil du aufgrund der Beugung in den Beinen, den Rückenstrecker Muskel beim Training leicht vernachlässigst.
Da die Wadenmuskulatur in relativ hoher Frequenz trainiert werden kann, könnte man so eine zusätzliche Trainingseinheit für diesen Bereich kreieren. Darüber hinaus ist die Last auf den Rückenstrecker im Bereich der Lendenwirbelsäule vergleichsweise hoch und es ist davon auszugehen, dass diese Muskulatur bei den allermeisten Trainierenden zuerst erschöpft. Anwendungsbereiche des gestreckten Kreuzhebens Die Aktivierung der Oberschenkelrückseite ist beim gestreckten Kreuzheben höher als beim herkömmlichen Beinbeuger (liegende Variante). Insofern eignet sich die Übung für alle, die Rumänisches Kreuzheben nicht ausführen können oder wollen. Vor allem dann, wenn zeitgleich eine angemessene Aktivierung der Wadenmuskulatur erfolgen soll und eine weitere Trainingseinheit für diesen Bereich ratsam ist (wahrscheinlich bei 85% aller Trainierenden der Fall). Langhantel kreuzheben gestreckt englisch. Der eigentliche Vorteil des Kreuzheben mit gestreckten Beinen liegt aber in der hohen Aktivierung des Rückenstreckers, im Vergleich zu den anderen Muskeln und den anderen Kreuzheben-Varianten.